永春堂新模式總共分為四個爆單，分別是1300元,、3900元,、13000元、39000元,，分別獎勵對應的貢獻值和能量值,，貢獻值可以用來加權分紅、能量值及提現的上限,，傭金減滿需要復購,。

模式總共分為六大獎項，直推獎,、加權分紅,、見點獎、層級獎,、級別分紅,、領導獎。直推獎可以小單推大單獎勵,，無燒傷,，見點獎拿直推代數的20代的加權分紅獎勵,，按傘下會員雙軌制度，可以拿20層獎勵,，星級分紅按會員的貢獻值考核,，一共十個級別,，級別只升不降，不怕被超越,，享受平臺每天總業(yè)績的分紅比例,。領導獎指的是拿自己直推代會員星級分紅的比例獎勵,，直推越多收入越多。正波比無沉淀不泡沫,，唯一缺點在于靜態(tài)分紅,。

這種模式在吸引大量會員加入后，永春堂的業(yè)績迅速增長,，公司的品牌影響力也得到了提升,。

隨著會員數量的增加，管理難度也隨之提高,。為了更好地管理會員和促進公司的持續(xù)發(fā)展,，永春堂決定引入新的管理模式。

新的管理模式主要分為兩個部分：一個是針對會員的管理,，另一個是針對公司內部的管理,。

在會員管理方面，永春堂建立了一個會員管理系統(tǒng),。這個系統(tǒng)可以記錄每個會員的交易記錄,、貢獻值、能量值等信息,，方便公司對會員進行管理和維護,。會員也可以通過系統(tǒng)查看自己的交易記錄和分紅情況，更加透明和便捷,。

在公司管理方面,，永春堂加強了內部培訓和團隊建設。通過定期的培訓和分享會,，公司的員工可以更好地了解公司的業(yè)務和流程,，提高工作效率和質量。團隊建設活動也增強了員工之間的溝通和協作能力,，有利于公司的長遠發(fā)展,。

通過引入新的管理模式，永春堂不僅提高了公司的管理效率和質量,，也提升了會員的滿意度和忠誠度,。公司的業(yè)績持續(xù)增長，市場競爭力得到了提升,。

在未來，永春堂將繼續(xù)優(yōu)化管理模式,，不斷推出更加優(yōu)質的產品和服務,，滿足廣大會員的需求同。時,，公司也將加強內部培訓和團隊建設,，提高員工的專業(yè)素質和團隊合作能力,，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。