2008年以來,，我國母嬰市場一直在發(fā)展，2010年更是呈現(xiàn)井噴式增長,。
經(jīng)過多年的市場磨煉,，母嬰市場分為四類：母嬰服務、嬰兒服務,、母嬰用品和嬰兒用品,。
其中，嬰兒用品和服務市場占90%以上，占母嬰市場的絕大部分份額,。
隨著三胎政策的實施,、消費結(jié)構(gòu)的升級、育兒理念的轉(zhuǎn)變和各種新的商業(yè)模式的崛起,，母嬰行業(yè)的增長迎來了更多的推動力,。
（私信留下聯(lián)系方式和行業(yè)，小編給你提供適合的營銷引流方案）一,、傳統(tǒng)母嬰門店面臨的營銷困局1.電商,、微商、代購的“品類+價格優(yōu)勢”,，擠壓線下流量：線下母嬰門店受制于運營規(guī)模,、商品陳列、渠道商鋪貨壓貨等,，線下商品銷售弱勢顯著,。
2.思維過去式，客戶需求個性化：母嬰產(chǎn)品具有剛需,、高頻率,、自然高回購的特點，各階段用戶肖像相對統(tǒng)一,，需求相對恒定,，易于掌握。
寶媽群體具有典型的社區(qū)聚集效應和大學生消費群體意見傳播效應,，非常適合在線社區(qū)運營,。
基于推送、群,、微博等,，達成用戶信息獲取需求、個性化需求和情感價值認同的強鏈接,，傳統(tǒng)母嬰門店的“賣貨思維”顯然無法再打動客戶,。
3.粗放式會員營銷管理，不能發(fā)揮會員價值：大多數(shù)門店會員營銷管理較為粗放,，幾乎無法結(jié)合會員場景實現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)化,。
4.缺乏數(shù)字化的活動管理，缺乏過程控制：需要準確記錄和實時反饋線下母嬰店的活動推廣時間,、曝光,、互動體驗、流失率,、到達率等。
5.品牌管理缺失，同質(zhì)化嚴重：中小型母嬰門店之間產(chǎn)品和營銷模式同質(zhì)化嚴重,，盈利模式往往比較單一,。
天貓、京東一類的綜合電商與垂類電商都已已經(jīng)試水母嬰新零售,。
依托流量優(yōu)勢,，品類協(xié)同，綜合電商平臺規(guī)?；少從芰φ寄笅隑2C市場份額較大,。
綜合電商也在向新零售方向成長，產(chǎn)生了全渠道布局的趨勢,。
母嬰垂直電商專注垂直領域,，通過差異化營銷贏得客戶，滿足更多個性化,、專業(yè)系統(tǒng)化需求,。
二、傳統(tǒng)母嬰店該如何借互聯(lián)網(wǎng)營銷突出重圍,？——2+1鏈動如果母嬰店堅持傳統(tǒng)銷售商品,，就會面臨破產(chǎn)的風險。
只有轉(zhuǎn)型店鋪,，跟上時代步伐,，選擇高效的工具，更好的運營模式,，更高效的店鋪活動,，增強消費者對店鋪的信任，才能生存,，讓店鋪盈利,。
母嬰門店，具備“體驗感+精準服務”特色的線下推廣市場仍然占據(jù)主導,，而線上推廣市場發(fā)展迅速,，線上推廣增長率是線下推廣的五倍以上。
母嬰家庭消費意愿不斷增加,，母嬰產(chǎn)品消費頻率高,，消費周期長，質(zhì)量更加重視,，價格敏感性低,，母嬰社會屬性可發(fā)現(xiàn)。
母嬰社區(qū),、拼團購,、鏈接分享、寶媽合伙人等形式的社交價值可以發(fā)現(xiàn)。
一是獨立性掌握平臺,，不用依附在其他平臺,，將消費者數(shù)據(jù)留存二是做自己大數(shù)據(jù)的主人，掌握所有數(shù)據(jù),，安全保障,，平臺引流不受公域流量的限制。
母嬰平臺眾多,，消費者為什么選擇你,，就是要有好處，這里平臺可以拿模式出來引流,，進行快速裂變和拓展平臺,，比如廣告電商、全民拼購,、鏈動等等,。
這里小編就不一一介紹，具體資料可找微三云鐘小霞獲得哦,，微三云鐘小霞給大家說一下鏈動這個模式——無泡沫合法合規(guī)的裂變,！商家拿出一款產(chǎn)品做活動，那假設這款產(chǎn)品是899元（比如是兩罐奶粉加一些嬰兒零食）,，這個模式分為直推和團隊獎勵,，直推獎勵可得100元，團隊獎勵可得200元,。
代理平級可以獲得中收益的10%,。
還有幫扶機制等等。
平臺身份：代理：購買所關聯(lián)的商品,、禮包,，就會成為代理①成為代理權(quán)益：直接推廣用戶去購買應用所關聯(lián)的商品、禮包,，就可以得到直推獎100店長：成為代理后再推薦二個代理用戶①成為店長權(quán)益：直推獎：直接推廣用戶購買得【直推獎100】見點獎：成為店長后【第三個推廣的用戶起】購買應用所關聯(lián)的商品,、禮包，可得【團隊獎勵200元】,；【下級直推用戶的第三條線起分別推廣的1.2條線用戶】購買應用所關聯(lián)的商品,、禮包，可得【團隊獎勵200元】平級獎：下級直推用戶（代理）再去推廣用戶去購買購買應用所關聯(lián)的商品,、禮包此時就可得【直推平級獎10%】三,、2+1鏈動的項目特點二級分銷，不存在多層級,，合理合規(guī)分傭收益走人機制：推薦兩人消費899成為會員,，即升級成為會員,，關系脫離走人，開啟主市場留人機制：自身成為代理后,，為上級留開始的兩個人,，副市場幫扶機制：平臺會凍結(jié)老板a總收益的20%，除非達到條件方可解凍,，條件為（在老板a*開始推薦的那兩個小伙伴，那兩個小伙伴也成為了老板,，并且擁有十單的收益）0元福利：產(chǎn)品部分利潤回饋消費者支付郵費即可領取福利區(qū)的產(chǎn)品四,、2+1鏈動的收益參考以及案例線上主要做拓客的入口，線下做好服務,，寶媽們對于母嬰產(chǎn)品的需求已經(jīng)不僅僅局限于育嬰產(chǎn)品,，更多的像一些寶寶食譜。
寶寶注意點等等精神文化的渴求等等,，早期以奶粉,、紙尿褲等簡單母嬰商品銷售為主。
伴隨著母嬰用品行業(yè)的發(fā)展和消費升級,，母嬰商品的種類也逐步豐富,，從食品（例如奶粉、零輔食）,、易耗品（例如紙尿褲,、洗護用品）、服裝,、孕婦產(chǎn)品再到服務化寶寶育嬰教學等等一應俱全,，不同年齡段嬰童要提供不同層次的產(chǎn)品。
母嬰用品也逐漸從單一商品向“商品+服務+產(chǎn)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟”多元化細分領域不斷拓展,。
后期可以做母嬰垂直電商平臺＋種草＋廣告電商等等