兩化的發(fā)展是從上而下的變動,。

我們引入兩化融合體系，也是為了能完善企業(yè)內(nèi)部體制,，從而促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展,。兩化融合既是管理體系又涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)的新式發(fā)展模式，那它與其他管理體系之間有何不同嗎,？是否可以將這些體系一起融合以提高效率,？

我們要清楚管理體系就是為了確保一個組織能夠履行實現(xiàn)其特定目標(biāo)所需的所有任務(wù)的過程和程序的框架。它會針對特定的目標(biāo)及組織提出系統(tǒng)性地及普適性的管理要求和方法,。

因為引入并建立管理體系是為了有助于組織建立,、實施,、保持和改進(jìn)其內(nèi)部體制的,，從而達(dá)到全面提升組織的管理水平及企業(yè)績效，不管辦理了什么管理體系,，它都不是企業(yè)的負(fù)擔(dān),。

兩化融合體系與其他管理體系之間的不同點是其各自的內(nèi)容和目標(biāo)有本質(zhì)的差別；相同點是都遵循了PDCA方法,，和以系統(tǒng)提升有效管理目標(biāo)的方法論,，都是為了幫助企業(yè)進(jìn)行體制優(yōu)化，從而促進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整,。

回到“是否可以將這些體系一起融合以提高效率”這個問題,，是“可以”的！

方法因企業(yè)而異,，能充分發(fā)揮作用的企業(yè)呈現(xiàn)出效果基本相似,，而沒有用好多種管理體系的企業(yè)原因卻各有千秋。通過觀察可以看出,，充分發(fā)揮了多種管理體系作用的企業(yè)都有以下特征：

1,、以體系原則說話，堅持讓體系為企業(yè)所用,；

2,、在辦理了多種管理體系的情況下，至少有一個體系能真真正正地貫徹落實,，達(dá)到規(guī)范化的目標(biāo),；

3,、部門員工及體制文化的專業(yè)素養(yǎng)會隨著體系的深入而提高。

假如企業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中有了管理體系想要促進(jìn)的內(nèi)容,，假如相關(guān)內(nèi)容出現(xiàn)偏差時能自動糾偏,，假如員工在相關(guān)內(nèi)容方面已經(jīng)形成了職業(yè)化習(xí)慣，那我們就可以認(rèn)為這個管理體系已經(jīng)在企業(yè)落地,、并在為企業(yè)創(chuàng)造價值了,。

兩化融合管理體系能為企業(yè)解決的主要問題和發(fā)揮的作用如下:

1、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制提供制度化支撐,，通過兩化融合貫標(biāo),，梳理公司戰(zhàn)略并形成體系化的新型能力指標(biāo)，將目標(biāo)層層往下分解到部門,、崗位,，全員參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地工作，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)真正得到落實,。

2,、支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變革和創(chuàng)新

通過兩化融合管理體系貫標(biāo)的實施，公司充分認(rèn)識到信息化對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力的作用,。隨著綜合集成應(yīng)用,、傳感技術(shù)、自動控制,、物聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)等先進(jìn)信息技術(shù)的深入廣泛應(yīng)用,，推進(jìn)采購、生產(chǎn),、倉儲與物流一體化整合,，加速技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的步伐,，實現(xiàn)系統(tǒng)高效,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品質(zhì)保證的精益運營機(jī)制,。

3,、推動了員工業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新

隨著兩化融合體系的實施，信息化技術(shù)早已滲透到企業(yè)的日常工作的各個環(huán)節(jié),，信息化手段在極大地提高工作效率的也改變了傳統(tǒng)的管理模式與工作方式,。在解放人力和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上都收獲了明顯的成效。隨著信息化應(yīng)用的提升,，企業(yè)員工必須以新的思維來開展工作,， 以新的思想觀念實現(xiàn)改變和創(chuàng)新。

4,、提高數(shù)據(jù)開發(fā)利用的價值

通過ERP,、MES等系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化,、整合和綜合利用，在實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,、結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行集成和共享,，通過數(shù)據(jù)深度挖掘，達(dá)到及時,、有效的對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和監(jiān)控,，達(dá)到科學(xué)決策的目的。通過有效的數(shù)據(jù)開發(fā)利用,，降低了產(chǎn)品成本和各項費用,，提高了公司市場反應(yīng)速度、管理效率和生產(chǎn)效率,，增強了市場競爭力,，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)的開發(fā)利用為企業(yè)清晰展現(xiàn)業(yè)務(wù)運行狀態(tài),， 明確工作改進(jìn)方向提供了及時有效客觀的數(shù)據(jù)支持,。

5、促進(jìn)了信息系統(tǒng)運行的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)通過對兩化融合管理體系的有效實施和運行,，能夠改變原來“碎片化”的管理模式，引導(dǎo)企業(yè)從管理層到各制造單元轉(zhuǎn)變思路：以兩化融合新標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，以業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化需求為引導(dǎo),，系統(tǒng)的開展信息系統(tǒng)需求策劃,、項目實施以及日常運維等工作,。建立與企業(yè)系統(tǒng)運行相配套的系列管理程序和作業(yè)文件，有效的實施運行和監(jiān)控,，并根據(jù)實際情況不斷的進(jìn)行匹配與規(guī)范,，促進(jìn)系統(tǒng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

企業(yè)經(jīng)常提到的問題是能不能拿到補貼,？在此我們先跟企業(yè)提個醒,，因為補貼等都是事后申報的，如果等補貼通知下來才開始猶豫的話,，可能該拿的補貼早就被其他企業(yè)拿走了,，國家政策就是這樣，宜早不宜遲,。

俗話說的好,，舍不得孩子套不著狼，要想獲得就得先付出,。想要獲得明年一年一次的申報補貼時間,，現(xiàn)在就要啟動了,，越晚越不能保證時間