在新消費時代，消費者的購物需求發(fā)生了翻天覆地的變化,，這促使越來越多的零售企業(yè)采用新零售思維來升級和創(chuàng)新原有的零售模式,，以更好地滿足消費者的需求。

新零售思維的目的是將數(shù)字技術(shù)和實體零售相結(jié)合，打造更智能,、個性化,、高效的購物體驗。 肆拾玖坊是新零售思維下該的公一司家采成用功股企權(quán)業(yè)眾,?；I的方式緊密鏈接股東,，并利用社群營銷模式構(gòu)建了一個跨界的消費生態(tài)共同體,。

49位股東共同起盤項目，實現(xiàn)了涉及股東的股權(quán)分紅,、價差,、招商返傭、區(qū)域分紅和團隊業(yè)績分紅等多種分潤機制,。 肆拾玖坊的營銷模式獨具特色,，是“坊式眾籌”，即股權(quán)眾籌,。每人初始投資10萬,，由49位股東組成，每個人都擁有公司的真正股權(quán)其,。

次是“連鎖眾籌”,，每個總舵主至少創(chuàng)辦一個分舵，每個分舵有200位股東,，即堂口,，也就是終端門店。每人再投資1萬,，一個堂口需要30個人,。這30個人成立的店面，除了占有店面的股份,，還可以持有分舵的股份,，但同樣需要完成指定的業(yè)績指標。

整套下來會發(fā)現(xiàn),，很多股東需要采取分舵主代持的方式,。 在新消費時代，肆拾玖坊以新零售思維為導向,，成功地實現(xiàn)了零售業(yè)的升級和創(chuàng)新,。這種創(chuàng)新的營銷模式和分潤機制不僅讓公司得到了快速發(fā)展，也讓更多的消費者體驗到了更智能,、個性化,、高效的購物體驗，真可謂一舉兩得,。

肆拾玖坊的新零售思維不僅體現(xiàn)在其獨特的營銷模式上,，還體現(xiàn)在其對消費者需求的深度挖掘和對購物體驗的jizhi追求,。公司通過大數(shù)據(jù)分析，精準把握消費者需求,，為消費者提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù),。

肆拾玖坊注重線上線下融合，打造了智能化的購物流程,，提高了消費者的購物體驗,。 在未來的發(fā)展中，肆拾玖坊將繼續(xù)探索新零售思維的實踐,，不斷升級和創(chuàng)新其零售模式,，以滿足消費者日益升級的需求。公司將繼續(xù)優(yōu)化其分潤機制,，讓股東獲得更多的收益,，加強與股東之間的互動和溝通，讓股東更好地參與到公司的決策和發(fā)展中來,。

肆拾玖坊還將加強與跨界品牌的合作,，構(gòu)建更加廣泛的消費生態(tài)共同體。通過與不同行業(yè)品牌的合作,，肆拾玖坊將為消費者提供更多元化,、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，也將拓展公司的業(yè)務(wù)范圍和市場份額,。

在新消費時代,，肆拾玖坊以新零售思維為導向，不斷創(chuàng)新和升級其零售模式,，為消費者提供更智能,、個性化、高效的購物體驗,。公司也將繼續(xù)探索和實踐新零售思維,，推動零售業(yè)的持續(xù)發(fā)展和升級。