電商系統(tǒng)：積分營銷運(yùn)營模式：構(gòu)建用戶生態(tài)圈,？電商運(yùn)營+商業(yè)思維+講模式講系統(tǒng),，微三云模式解析導(dǎo)讀：東莞市商二信息科技有限公司：創(chuàng)新模式電商系統(tǒng)現(xiàn)成系統(tǒng)源碼或定制、免編程電商 APP 平臺制作,、社交新零售商城開發(fā),、智慧新零售系統(tǒng)開發(fā)，找微三云,！東莞市商二信息科技有限公司旗下品牌微三云,，創(chuàng)立于 2013 年，是高新技術(shù)企業(yè),、雙軟認(rèn)證企業(yè),，經(jīng)歷 9 年深耕，從 4 個(gè)人發(fā)展到如今 400多人,，年軟件系統(tǒng)銷售額超過 2 個(gè)億,，服務(wù)企業(yè) 30 萬多家。
魔都上海被封控 2 個(gè)月,，直接改變了中國零售發(fā)展趨勢和格局,。
可見魔都對于中國零售市場的影響力之大。
在此次大規(guī)模疫情發(fā)生前,，大部分品牌或許都沒意料到 2022 年還會出現(xiàn)這樣的情況——以上海封控為例,，不僅僅是跨省市的物流，甚至是上海市區(qū)內(nèi)的跨區(qū)物流配送均受到極大影響,。
越是這種情況下,，焦慮不安的消費(fèi)者越是想盡辦法尋找各種可以下單囤貨的平臺。
但,，一邊是瘋涌的liuliang,，另一邊卻是企業(yè)無法跨城履約的尷尬。
但有個(gè)特殊商業(yè)案例,，值得大家思考,。
在上海封控期間，某品牌企業(yè)官方電商平臺收到大量囤貨訂單,，但該企業(yè)的電商倉均布在上海周邊,，無法提供履約發(fā)貨。
隨后該企業(yè)內(nèi)部召開緊急會議,，一番數(shù)據(jù)盤點(diǎn)后了解到該企業(yè)在上海地區(qū)的經(jīng)銷商有充足的貨源,，且能支持同城某些片區(qū)的履約發(fā)貨。
于是在這個(gè)特殊時(shí)期，該企業(yè)通過“純?nèi)斯ぁ睂?dǎo)出和錄入訂單的方式,，將企業(yè)官方自營電商平臺的訂單移交給了上海地區(qū)經(jīng)銷商進(jìn)行履約發(fā)貨,。
這樣做的好處顯而易見—— 除了能夠完成部分業(yè)績之外，更重要的是品牌企業(yè)切實(shí)的幫助消費(fèi)者解決了“缺貨”焦慮,，tisheng了品牌忠誠度,，樹立了“靠譜”的形象。
相比較于其他企業(yè)的無法下單,，以及發(fā)貨遙遙無期,，該企業(yè)算是嘗了“同城即時(shí)零售”的甜頭。
也正是因?yàn)檫@次事件讓該企業(yè)意識到,，打通線上線下,，打通自營和經(jīng)銷渠道的庫存，實(shí)施全渠道零售“一盤貨”統(tǒng)一經(jīng)營的策略是多么的重要,。
                                                                                   共享積分模式+ 區(qū)/塊/鏈與積分系統(tǒng)+積分系統(tǒng)搭建選微三云麥超總監(jiān)第/一部分：共享積分商業(yè)模式商業(yè)模式已經(jīng)成為老生常談的問題,，也是很多企業(yè)老板都要去考慮的問題。
那么什么是商業(yè)模式呢,？   商業(yè)模式,，有商業(yè)，也有模式,。
商業(yè)的本質(zhì)是交易,。
例如：你是種水果的，生產(chǎn)的水果再好吃,，再水靈,，如果不和別人交易，都不會有商業(yè),。
只有你拿自己種的水果,，去跟另一個(gè)養(yǎng)雞鴨的人，去換他的雞鴨,，這個(gè)時(shí)候就會形成商業(yè),。
因?yàn)橐坏┙灰祝蜁幸粋€(gè)問題,，我用多少水果,，才能換你的雞鴨？這就是商業(yè)中zui重要的一個(gè)核心問題：定價(jià)問題,。
就這樣周而復(fù)始，越來越多的人參與到這個(gè)交易中,，那么商業(yè)就已經(jīng)形成了,。
商業(yè)的本質(zhì)是交易。
拿自身就有的東西,，去交換自己沒有的東西,。
而交易的本質(zhì),，是價(jià)值交換。
對你有用,，對我也有用,。
那什么是模式呢？模式的本質(zhì)是結(jié)構(gòu),。
   而商業(yè)模式,，就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。
用上面的例子延伸一下：自己是種水果的,，今/天想吃牛肉,，想交換的那個(gè)人今/天不想吃水果，他想吃雞,，那么你就要去找到養(yǎng)雞鴨的那個(gè)人,，用水果跟他換，再用換來的雞去換牛肉,。
這就是商業(yè)模式的基礎(chǔ),。
而怎么去跳出這個(gè)結(jié)構(gòu)，去改變之間的交易結(jié)構(gòu),，再去創(chuàng)新一個(gè)新的商業(yè)模式呢,？   共享購，一個(gè)把商家和用戶都擺在交易結(jié)構(gòu)里的新型模式,。
整合線下商家門店,，幫助商家引流用戶，同是讓消費(fèi)者愿意在平臺消費(fèi),，讓推廣員,，愿意去做推廣。
消費(fèi)者在平臺上購物,，獲得消費(fèi)讓利額10倍共享值收益,，商家獲得消費(fèi)讓利額2倍共享值收益，商家銷毀讓利額等值的共享積分,。
那我們怎么獲取共享值呢,？一個(gè)是我們注冊的時(shí)候，會贈送共享值,，另一個(gè)就是購買禮包去激活,，獲得共享值。
當(dāng)然,，zui重要的還是消費(fèi)者購買消費(fèi)獲得,。
  舉例：以今/日全網(wǎng)總發(fā)行10萬個(gè)共享值、個(gè)人消費(fèi)1000元、商家讓利10%,、每天空投498枚為例計(jì)算,。
個(gè)人獲得共享值：1000元*10%*10倍=1000共享值個(gè)人今/日獲得共享積分：增加數(shù)量，個(gè)人每日共享值遞減,。
增加的共享積分=減少的共享值價(jià)值,。
  而在平臺上，商家開店需繳納500元的共享積分為保證金,，那么消費(fèi)者購物的商家讓利,，從其保證金中扣除等值的共享積分。
共享積分減少,，那么共享積分的價(jià)值也會隨之上漲,。
對平臺來說，利潤是zui多的,；對于消費(fèi)者來說,，共享積分越到后面越增值，且會超過之前購物的價(jià)格,；對于商家來說,，達(dá)到一個(gè)賣貨的目的。
如需完整共享購方案,，請私信小編,。
 第二部分：區(qū)/塊/鏈與積分系統(tǒng)｜充分釋放積分的價(jià)值和能量 一、背景區(qū)/塊/鏈技術(shù)自帶的互聯(lián)網(wǎng)屬性決定了它對實(shí)際應(yīng)用場景的依附性極高,，無法脫離場景獨(dú)自發(fā)展,。
其實(shí)區(qū)/塊/鏈技術(shù)的歷史已經(jīng)有十年，但它作為一項(xiàng)可以引領(lǐng)下一代互聯(lián)網(wǎng)革命的技術(shù),，反而沒有受到大家的重視,。
這兩年區(qū)/塊/鏈的金融屬性被無限放大，隨著市場的幾度沉浮,，大家開始重新關(guān)注區(qū)/塊/鏈技術(shù)本身,，關(guān)于區(qū)/塊/鏈的評論兩極化頗為嚴(yán)重。
其實(shí)這也是區(qū)/塊/鏈技術(shù)短板造成的,，因?yàn)樗募夹g(shù)得不到具體的應(yīng)用落地,，體現(xiàn)不出技術(shù)的優(yōu)越性，只能停留在理論層面,。
目前區(qū)/塊/鏈金融市場寒冬凜冽,，區(qū)/塊/鏈技術(shù)也失去了主心骨，短時(shí)間內(nèi)無法尋找到新的替代品,，按照這樣的情況,，區(qū)/塊/鏈技術(shù)的發(fā)展很有可能陷入困難的局面,。
如果想要讓區(qū)/塊/鏈技術(shù)重新回到穩(wěn)健的發(fā)展道路，勢必要尋找合適的“承載體”,。
二、意義通過市場觀察發(fā)現(xiàn),，積分領(lǐng)域或?qū)⒊蔀槟壳皡^(qū)/塊/鏈技術(shù)落地的理想應(yīng)用領(lǐng)域之一,。
積分市場不是數(shù)字資產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)物，早在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中就受到了廣大用戶的認(rèn)可,，積分營銷規(guī)模大,、穩(wěn)定，這代表著可控性,。
積分是一種附加價(jià)值,，產(chǎn)生是通過購買產(chǎn)品或者服務(wù)獲贈來的，用戶承受的風(fēng)險(xiǎn)被大大降低,。
積分作為一種常見的營銷手段,，不僅可以促進(jìn)隱性消費(fèi)，還能夠增加用戶的粘合度,。
積分營銷成功的例子數(shù)不勝數(shù),，很多大企業(yè)例如星巴克、肯德基等,，都通過積分營銷樹立了良好的品牌形象,。
 三、智慧商圈積分通系統(tǒng)通過積分兌換,，tisheng積分的價(jià)值,。
張三是鄉(xiāng)村基的老顧客，每天都吃鄉(xiāng)村基,，積累了很多鄉(xiāng)村基的積分,，李四經(jīng)常在隔壁的漢堡王買漢堡，擁有很多的漢堡王積分,。
突然一天張三非常想吃隔壁的漢堡王,，這時(shí)候漢堡王正在做積分免費(fèi)兌換的活動，因?yàn)樯倘?nèi)鄉(xiāng)村基與漢堡王的積分通過平臺互通,，于是張三用自己鄉(xiāng)村基的積分換了漢堡王的積分,，吃了一頓免費(fèi)的漢堡。
同理李四的漢堡王積分亦可以在鄉(xiāng)村基使用,。
商家通過積分,，能夠更好的留住客戶。
通過積分通系統(tǒng)精準(zhǔn)推送活動,，根據(jù)擁有的積分推送附近店鋪的活動,，幫助店鋪吸引線上客liuliang消費(fèi),。
區(qū)/塊/鏈融合積分市場區(qū)/塊/鏈與積分市場的結(jié)合，將會開啟積分市場的全新模式,，豐富積分市場的應(yīng)用場景,，突破以前積分行業(yè)各自為戰(zhàn)、數(shù)據(jù)和技術(shù)互不相通的壁壘和屏障,，精準(zhǔn)定位積分市場現(xiàn)存的痛點(diǎn)問題,。
積分是一種消費(fèi)行為的附加價(jià)值，是企業(yè)/商家對消費(fèi)行為的激勵(lì)和刺激,，通俗一點(diǎn)講,，就是積累積分能夠免費(fèi)或低成本兌換相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)，只要積分有恰當(dāng)?shù)氖褂脠鼍?，積分一定會受到歡迎,，用戶也會熱衷于積累并使用積分。
積分怎么用,，在什么場景下用,，怎么監(jiān)管、怎樣tisheng積分的使用體驗(yàn)等,，都是目前積分市場出現(xiàn)的讓人頭痛的難題,。
區(qū)/塊/鏈技術(shù)應(yīng)用到積分市場之中，將顯著改善積分市場現(xiàn)在所面臨的困境,。
區(qū)/塊/鏈?zhǔn)且粋€(gè)公開的記賬賬本,，具備可溯源、不可篡改,、去中心化的特點(diǎn),。
通過區(qū)/塊/鏈技術(shù)打造一個(gè)區(qū)/塊/鏈積分平臺——積分通，可以使積分的發(fā)行和流轉(zhuǎn)信息公開透明,、人人可查,。
傳統(tǒng)積分市場的弊端之一就是兌換限制過多，場景單一,，并且過程復(fù)雜,、套路深，這在一定程度上影響了用戶對積分的好感及使用熱情,，部分用戶甚至直接棄用,。
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，積分在國內(nèi)的兌換率僅12%,，還有相當(dāng)多的人,，沒有享受到積分換購帶來的好處。
傳統(tǒng)積分市場種類多,，體量大,，并且控/制權(quán)掌握在商家和企業(yè)手中,，容易出現(xiàn)積分信息誤差和不對等的問題，用戶無法跨平臺了解各類積分的價(jià)值和體量,，手握大量積分卻無法流轉(zhuǎn),，用戶利益得不到zui大化，長此以往,，用戶將會喪失對商戶和企業(yè)的信任感,。
在積分通平臺上，聯(lián)盟節(jié)點(diǎn)大家互相監(jiān)督并達(dá)成共識,，共同運(yùn)營和維護(hù)積分通平臺，對其余入駐商家,、企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,，商家、企業(yè)各自發(fā)行的積分,，可以通過積分通建立一個(gè)積分共享平臺,，用戶可以通過區(qū)/塊/鏈公開的賬本跨平臺查詢到各類積分的價(jià)值，讓不同的積分在不同平臺中交互流轉(zhuǎn),，極大地豐富了各自積分的應(yīng)用場景,，降低了信任成本，tisheng了各自積分的價(jià)值,，并獲得了新的liuliang來源,。
商家、企業(yè)中心化控/制,、積分流轉(zhuǎn)不明,、人為干預(yù)積分使用等問題都會得到有效解決。
健康的市場生態(tài)循環(huán),，將會顯著tigao商家和企業(yè)的公信力,。
區(qū)/塊/鏈點(diǎn)對點(diǎn)的交易特性，則可以減少積分流轉(zhuǎn)的成本,，在使用區(qū)/塊/鏈技術(shù)打造的積分通平臺中,，用戶可以用商家A的積分去和商家B的積分進(jìn)行兌換，從而換購到商家B的產(chǎn)品或服務(wù),，中間無任何額外費(fèi)用,。
這種積分流轉(zhuǎn)模式不僅可以極大地?cái)U(kuò)展積分換購的渠道，還能夠增加積分的利用率,，讓更多的用戶享受到積分帶來的附屬升值價(jià)值,。
 企業(yè)聯(lián)盟鏈：搭建一條聯(lián)盟鏈，作為底層支持,，以智能合約來進(jìn)行積分的發(fā)行/銷毀等管理,。
聯(lián)盟節(jié)點(diǎn)：為區(qū)/塊/鏈提供網(wǎng)絡(luò)維護(hù),，獲得聯(lián)盟積分獎(jiǎng)勵(lì)，聯(lián)盟方如果不參與維護(hù),，則放棄獲得聯(lián)盟積分的權(quán)利,。
監(jiān)管節(jié)點(diǎn)：監(jiān)控聯(lián)盟方的積分?jǐn)?shù)據(jù)情況，監(jiān)控所有積分的流通情況,。
瀏覽器：查看全網(wǎng)各類型積分的發(fā)行主體,、主體情況和介紹、積分的分布和流通等信息,。
聯(lián)盟方權(quán)益：由平臺發(fā)布聯(lián)盟積分,，每年通脹適量積分，聯(lián)盟積分作為聯(lián)盟參與方的權(quán)利證明,，作為平臺來各類積分流轉(zhuǎn)的媒介,，由平臺方zui初進(jìn)行管理，聯(lián)盟方加入后,，該部分積分以聯(lián)盟方多重簽名形式管理,。
第三部分：積分系統(tǒng)怎么搭建呢？這個(gè)很簡單,，一般來說分成兩個(gè)部分,，積分的獲取和積分的消耗。
積分的獲取一般是做各種任務(wù)和操作,，積分的消耗則是抵扣現(xiàn)金,、抽獎(jiǎng)和兌換商品三種形態(tài)比較多。
當(dāng)然積分的消耗還有一種常規(guī)的設(shè)置就是有效期,，過期失效,，這個(gè)是為了降低成本。
積分的獲取通常有兩個(gè)體系,，一個(gè)是日常任務(wù)體系,，一個(gè)是業(yè)務(wù)體系。
以電商app-某寶為例,，日常任務(wù)有19個(gè)之多,，每個(gè)任務(wù)每天可以做一次或者多次，引導(dǎo)用戶去完成平臺想讓用戶做的操作,。
譬如說去逛一逛指定品類的頁面,，看10秒就能領(lǐng)取金幣，而這個(gè)可能是根據(jù)你的購買習(xí)慣推薦的你可能喜歡的商品,，或者是打折促銷的商品,，或者是上新的商品，總之是用戶可能會感興趣的商品,，通過這個(gè)體系增加了特定商品的曝光,，也tigao了用戶購買的數(shù)量,，曝光也多銷量越多。
這樣一來平臺只是給了一定數(shù)量的金幣就增加了整體銷量,，性價(jià)比是很高的,。
業(yè)務(wù)體系也很簡單，就是用戶在某寶購買商品之后根據(jù)金額返回一定比例的金幣,，這就是購買后返金幣,，屬于用戶完成指定的業(yè)務(wù)動作之后才會有的。
有些朋友可能有點(diǎn)疑問,，說購買之前平臺為了引導(dǎo)用戶給積分也就算了,，為什么都已經(jīng)購買了還要給金幣。
這是為了增加用戶的獲得感,，引導(dǎo)用戶復(fù)購,。
積分的獲取機(jī)制不復(fù)雜，你把自己平臺希望用戶完成的一些操作列一下就可以了,。
譬如電商就是剛才的看指定商品列表、購買商品,，社區(qū)app就可能是加好友,、看帖子、發(fā)帖子之類的,。
這里需要重點(diǎn)說一下任務(wù)系統(tǒng)需要根據(jù)平臺的發(fā)展階段和階段性目標(biāo)來設(shè)置,。
還是以電商app為例，像某寶,、某東,，已經(jīng)非常成熟了，目標(biāo)主要是交易導(dǎo)向的,，在業(yè)務(wù)體系里面用戶購買商品之后才會給積分,。
但如果你是一個(gè)初創(chuàng)的電商app，那么你的目標(biāo)在zui開始的時(shí)候不僅僅是購買導(dǎo)向的,，它應(yīng)該包含三個(gè)環(huán)節(jié),，看商品、加入購物車和購買商品,，順著這個(gè)交易鏈路每一步都給積分,，強(qiáng)化激勵(lì)，盡zui大可能先引導(dǎo)用戶完成第/一單交易,。
任務(wù)系統(tǒng)是根據(jù)階段性目標(biāo)來設(shè)置的,，不能盲目照搬照抄行業(yè)龍頭的，當(dāng)然這也意味著任務(wù)系統(tǒng)的任務(wù)是會發(fā)生變化的,，需要平臺根據(jù)自己的需求進(jìn)行不定期調(diào)整,。
 積分的消耗一般是抵扣現(xiàn)金,、抽獎(jiǎng)和兌換商品三種形態(tài)。
現(xiàn)金抵扣就類似某東,，在購買商品的時(shí)候可以使用金豆抵扣現(xiàn)金,，每筆zui高的抵扣金額不超過50%。
抽獎(jiǎng)的話就是做一個(gè)抽獎(jiǎng)系統(tǒng),，放一些優(yōu)惠券,、小禮品、現(xiàn)金紅/包什么的,，這種的話通常不是單獨(dú)存在的,，一般是和兩種搭配使用，當(dāng)然如果平臺發(fā)展的初期其實(shí)是可能單獨(dú)使用的,。
兌換商品的話就是使用固定積分可以兌換指定商品,，譬如可以消耗500積分兌換一包紙巾。
具體選用哪種形式也是需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要的,。
像積分抵扣現(xiàn)金的,，這是用戶獲得感zui好的，因?yàn)橛脩艨梢杂梅e分購買任何商品,，不受到限制,。
積分兌換商品的形態(tài)是平臺采用zui多的，因?yàn)槟切﹥稉Q的商品一般是銷量不大好的商品,，可以幫助商家消化庫存,，而這些產(chǎn)品是以標(biāo)價(jià)展示給用戶，實(shí)際上平臺的采購價(jià)是有比較大的折扣的,，這樣平臺的成本降低了,。
而對于用戶來說既然是積分兌換的，那么預(yù)期上來說就會降低很多,，除非本身兌換的就是大/牌產(chǎn)品,，否則一般來說就是能用就行。
這是采用zui多的一種形式,。
積分抽獎(jiǎng)這種就是屬于初期或者小平臺才會用的,，好處是做起來簡單。
壞處是對用戶的吸引力不是特別強(qiáng),，因?yàn)槠奉惡苡邢蕖?br>那么具體選擇哪一種就看平臺本身了,，如果平臺本身是做電商業(yè)務(wù)的，希望更多的引導(dǎo)用戶在平臺下單和復(fù)購,，那么積分抵扣現(xiàn)金是比較合適的,；如果平臺本身不是做電商的，那么就考慮用積分兌換商品才是王道，可以接入第三方的積分平臺,，免去很多開發(fā)成本,。
如果開發(fā)資源有限或者積分系統(tǒng)還不是重點(diǎn)，那么也可以考慮用積分抽獎(jiǎng)系統(tǒng),。
積分的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)和兌換比例怎么設(shè)置,？積分的兌換比例一般是100:1或者1000:1，這個(gè)100或者1000指的是積分?jǐn)?shù),，1指的是人民幣1元,。
如果兌換比例過大，譬如需要10000:1,，這就會讓用戶覺得積分的價(jià)值不高,，對用戶的激勵(lì)不夠強(qiáng)，有點(diǎn)通貨膨脹的意思,。
你想10000積分才能兌1塊錢,，用戶一看就沒動力了。
如果兌換比例過小,，譬如1:1,，那么每次用戶獲取到的積分可能是零點(diǎn)幾或者零點(diǎn)零幾，數(shù)字太小了,，用戶的獲得感就很弱,，對用戶的激勵(lì)同樣不夠。
積分的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)就需要根據(jù)積分的兌換比例和任務(wù)的重要性來設(shè)置,，積分獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)的話要考慮的主要是用戶的獲得感和平臺承擔(dān)的成本。
關(guān)于用戶的獲得感一般來說需要考慮的問題有兩個(gè)：一個(gè)是每日任務(wù)用戶可以獲取到多少積分,，一個(gè)是用戶首次完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)任務(wù)可以獲取多少積分,。
衡量的標(biāo)準(zhǔn)是用戶首次完成業(yè)務(wù)性的任務(wù)就可以獲得zui低的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或者可以兌換至少一樣商品，如果不能滿足的話那么至少保障用戶完成2天以內(nèi)的日常任務(wù)就可以滿足領(lǐng)一個(gè)小紅/包或者抽一次獎(jiǎng)或者兌換一樣商品,，必須要讓用戶感受到積分的價(jià)值,。
日常任務(wù)的話大概連續(xù)做一周要能保障用戶能zui小額度的紅/包或者抽一次獎(jiǎng)或者兌換一個(gè)zui低價(jià)值的商品。
只有持續(xù)性的讓用戶感受到積分的價(jià)值,，用戶才有可能活躍,。
當(dāng)然這里面還有兩個(gè)問題，一個(gè)是會有用戶專門來薅羊毛,，這是不可避免的,，這個(gè)部分只能通過控/制任務(wù)數(shù)來降低被薅羊毛的成本，這個(gè)問題是需要根據(jù)運(yùn)營的實(shí)際情況來調(diào)整的,；另一個(gè)是一定會有用戶是完全不關(guān)心積分的,，沒關(guān)系，這也是正常的，這部分用戶就也不用去做運(yùn)營動作激發(fā)他們,，因?yàn)槠脚_激發(fā)不了的,。
關(guān)于平臺承擔(dān)的成本，這個(gè)就需要根據(jù)每家公司的情況來確認(rèn),，有一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn),，就是你可以用一個(gè)新用戶的獲客成本或者老用戶購買一單產(chǎn)生的平均利潤去衡量，在這個(gè)值的上下一定范圍內(nèi)都是可以接受的,，平臺肯定是希望越低越好,，舍不得孩子套不住狼，必要的成本不能省略,，可以參考同業(yè)和自己的承受能力去做,。
注意也不用花過高的成本去激勵(lì)用戶，因?yàn)橐坏┘?lì)回歸常規(guī)水平大量用戶就會流失,，得不償失,。
小編介紹：微三云麥超，微三云市場總監(jiān),、資源總監(jiān),，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，我本人在軟件開發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)9個(gè)年頭,，累計(jì)親自服務(wù)5000+客戶,，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算,，我的服務(wù)您看結(jié)果,，期待這次能幫到您！地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）備注：來公司需提前門崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車,，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式公司：微三云集團(tuán)（旗下子公司：莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/微三云大數(shù)據(jù)/二云信息/達(dá)豐云）軟件二次開發(fā)合作公司：星電/尾音/微云視/超越網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年,，整棟5000平方寫字樓，年?duì)I業(yè)額1~2億,，全職員工300人（全職開發(fā)技術(shù)180人）,，服務(wù)過百億級平臺超過30家，服務(wù)過創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家,。
資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè),，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項(xiàng),，軟著300多個(gè)微三云商學(xué)院：沒有完美的模式,，也沒有長久火爆的模式，每幾個(gè)月都會變都會有新的風(fēng)口,，這個(gè)演進(jìn)歷史呢,，有好幾年了，最早 2014 年開始是做三級分銷和多級分銷，非?；?，后來不行了就是全球分紅模式和排隊(duì)模式等，后來 2015 年就是微商模式和全返模式興起,，2016 年就是社區(qū)團(tuán)購模式,，2016 年中就是 O2O 異業(yè)聯(lián)盟跨界盈利模式和線下實(shí)體店支付聚合碼模式流行起來，2017 年就是區(qū)/塊/鏈商城模式和信用卡代/還模式,，2018 年就是社交電商模式,，2019 年初就是九星創(chuàng)客模式和掛售寄售模式，就是補(bǔ)貼模式和分紅榜模式,，2020 年初疫情原因社區(qū)團(tuán)購模式死灰復(fù)燃,，年中開始就是拼團(tuán)模式和三三滑落公排分紅模式，現(xiàn)在開始就是全民拼購模式,，預(yù)計(jì)過 3 個(gè)月又會流行有新的模式,，每一種模式都曾獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷一段時(shí)間，有些是帶灰色的模式,，現(xiàn)在回頭看有些模式是不健康的,，但當(dāng)時(shí)都是只是爭議沒有明確的定義，都是一種創(chuàng)/新的嘗試,，每一個(gè)階段都有一批聰明人在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)抓住其中一兩個(gè)風(fēng)口賺到大錢并成功轉(zhuǎn)型,，積累了越來越多的忠實(shí)用戶，平臺越做越大,，非常低調(diào)不張揚(yáng),，偷偷每個(gè)月賺著幾百萬幾千萬的收益！