生活中，很多企業(yè)為了節(jié)省成本,，規(guī)避風險,，會選擇勞務外包形式，但很多人分布清楚勞務派遣,、勞務外包,、以及人力資源三者有什么不同。

　　一,、業(yè)務模式上

　　1,、勞務派遣

　　勞務派遣，派的是“人”,，由人力資源公司（即勞務輸出單位）與被派遣勞動者簽訂勞動合同,；將人員派駐到用工單位，人員歸用工單位管理,。

　　2,、勞務外包

　　把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成,，叫做勞務外包。

　　包的是“活兒”或者“人”,，勞務外包既可以外包給個人,，也可以外包給機構。

　　3,、人力資源外包

　　人力資源外包,，包的是“人力資源部門職能”，包含daijiaoshebao,、人員調(diào)換,、人員入駐安排等工作，簡單說就是人員租賃,，用人單位租了人力資源公司人使用,，支付人員工資、shebao及管理費,。

　　二,、管理責任主體上

　　1、勞務外包單位

　　對勞務外包單位的員工不進行直接管理,，其工作形式和工作時間由勞務外包單位自己安排確定;

　　2,、勞務派遣單位

　　員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。

　　人力資源外包比勞務派遣更廣泛,，應該是與勞務派遣的包容性關系,。

　　人力資源外包不僅包括勞務派遣，還包含人事代理,、管理咨詢,、員工培訓、人員招聘,、薪酬管理等,。

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　　三,、工資結算上

　　1、勞務外包

　　一般按照事先確定的勞務單價根據(jù)勞務外包單位完成的工作量結算,，其合同標的一般是“事”;

　　2,、勞務派遣

　　一般是按照派遣的時間和費用標準，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結算費用,，其合同標的一般是“人”。

　　或者說,，勞務外包下,，發(fā)包方買的是“勞務”，而勞務派遣下,，用工單位買的是“勞動力”,。

　　四、以地鐵用工舉例

　　模式一：A公司沒有地鐵保安,，找家政公司招了10名保安,，這10名保安接受A公司管理，A公司按月支付家政公司費用,。

　　模式二：B公司是新鋪軌的地鐵線路,，沒來得及設立人力資源部門，遂請某人力資源公司幫忙代發(fā)工資,、daijiaoshebao,、代扣公積金等，按月支付費用,。

　　模式三：C公司因安全需要,，加大安保力量，請了一家安保公司,，共支付給該安保公司20萬元,，由安保公司負責安保事宜。

　　上面三種模式,，分別對應著勞務派遣,、人力資源外包和勞務外包,，主要劃分依據(jù)便是勞工關系、員工管理,、薪酬發(fā)放形式的不同等,。