華為TP48300A-HX09D1室外一體化電源柜功率18KW 華為TP48200A品牌華為型號TP48300A-HX09D1加工定制否額定電流300A工作電壓39V～60VV輸入電壓80-300V頻率45~65HZ穩(wěn)壓精度≤±0.6%穩(wěn)流精度97%產(chǎn)品認證ISO9001紋波系數(shù)95%功率因數(shù)5工作溫度范圍-40℃～45℃ （北方型） -10℃～45℃ （南方型）℃外殼材質(zhì)其他殼體防護等級其他重量≤100（包含整流模塊）kg廠家華為　　1．關(guān)注系統(tǒng)節(jié)能　　在對供配電系統(tǒng)進行設(shè)計時,，應(yīng)考慮采取節(jié)能措施,。
　　在供配電系統(tǒng)的設(shè)計階段，除必要的供電環(huán)節(jié)外,，應(yīng)避免增加多余的供電環(huán)節(jié),，減少由于過多供電環(huán)節(jié)造成的電能損耗,。
　　電源設(shè)備機房的設(shè)置和變配電系統(tǒng)的組成應(yīng)根據(jù)通信局房的發(fā)展規(guī)劃、總體布局,、建筑面積,、通信的工藝需求、負荷容量,、供電距離及分布,、用電設(shè)備特點等因素合理選擇集中供電和分散供電方式，使供電電源盡量靠近負荷中心，降低導(dǎo)線使用量,，合理選擇導(dǎo)線截面,、線路敷設(shè)方案，降低配電線路損耗,。
電源系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)各提供的近,、遠期負荷進行合理規(guī)劃、分步建設(shè),。
　　1.1 供電方式的選擇　　供電方式一般分為：集中式供電系統(tǒng)和分布式供電,。
現(xiàn)代電力電子系統(tǒng)一般采用采用分布式供電系統(tǒng)，以滿足高可靠性設(shè)備的要求,。
　　1.2 電路拓撲的選擇　　開關(guān)電源一般采用單端正激式,、單端反激式、雙管正激式,、雙單端正激式,、雙正激式、推挽式,、半橋,、全橋等八種拓撲。
其中雙管正激式,、雙正激式和半橋電路的開關(guān)管承壓僅為輸入電源電壓,，60%降額時選用600 V的開關(guān)管比較容易，不會出現(xiàn)單向偏磁飽和的問題,，這三種拓撲在高壓輸入電路中得到廣泛的應(yīng)用,。
　　1 .3 功率因數(shù)校正技術(shù)　　開關(guān)電源的諧波電流污染電網(wǎng)，干擾了其它共網(wǎng)設(shè)備,，還可能會使采用三相四線制的中線電流過大,，引發(fā)事故，解決途徑之一是采用具有功率因素校正技術(shù)的開關(guān)電源,。
　　1.4 控制策略的選擇　　在中小功率的電源中,，電流型PWM控制是大量采用的方法，在 DC-DC變換器中輸出紋波可以控制在10 mV,，優(yōu)于電壓型控制的常規(guī)電源,。
　　硬開關(guān)技術(shù)因開關(guān)損耗的限制，開關(guān)頻率一般在350 kHz以下;軟開關(guān)技術(shù)是使開關(guān)器件在零電壓或零電流狀態(tài)下開關(guān),，實現(xiàn)開關(guān)損耗為零,，從而可將開關(guān)頻率提高到兆赫級水平，此技術(shù)主要應(yīng)用于大功率系統(tǒng),，小功率系統(tǒng)中較少見,。
　　1.5 元器件的選用　　因為元器件直接決定了電源的可靠性，元器件的選用是非常重要。
元器件的失效主要集中在以下四點：制造質(zhì)量問題,、器件可靠性的問題,、設(shè)計問題、損耗問題,。
在使用中應(yīng)對此予以足夠重視。
　　1.6 保護電路　　為使電源能在各種惡劣環(huán)境下可靠地工作,，應(yīng)在設(shè)計時加入多種保護電路,，如防浪涌沖擊、過欠壓,、過載,、短路、過熱等保護電路,。
　　應(yīng)用范圍　　? 1.本產(chǎn)品應(yīng)在符合設(shè)計規(guī)格要求的環(huán)境下（電網(wǎng),、輸入電壓、溫度,、濕度等）使　　用,，否則可能造成產(chǎn)品故障，由此引發(fā)的產(chǎn)品功能異?；虿考p壞不在產(chǎn)品質(zhì)量　　保證范圍之內(nèi),。
　　? 2. 在進行本產(chǎn)品的各項操作時，必須嚴格遵守由華為公司提供的相關(guān)設(shè)備注意事項　　和特殊安全指示,。
負責(zé)安裝,、維護華為設(shè)備的人員，必須先經(jīng)嚴格培訓(xùn),，了解各　　種安全注意事項,，掌握正確的操作方法之后，方可安裝,、操作和維護設(shè)備,。
華為　　公司不承擔(dān)任何因違反通用安全操作要求和使用設(shè)備安全標(biāo)準而造成的責(zé)任。
　　3. 操作人員應(yīng)遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和規(guī)范,。
手冊中的安全注意事項僅作為當(dāng)?shù)匕踩?guī)范的補充,。
　　4. 禁止在雷雨天氣下操作設(shè)備和電纜。
　　5. 禁止將設(shè)備置于易燃,、易爆氣體或煙霧的環(huán)境中,，禁止在該種環(huán)境下進行任何操作。
　　6. 禁止用水清洗設(shè)備內(nèi)部或外部的電氣零部件,。
　　7. 禁止將安全特低電壓（SELV）電路端子連接到通訊網(wǎng)絡(luò)電壓（TNV）電路端子,。
　　8.操作時嚴禁在手腕上佩戴手表、手鏈、手鐲,、戒指等易導(dǎo)電物體,。
　　9.操作過程中必須使用專用絕緣工具。
　　10. 安裝或維護操作必須符合任務(wù)的步驟順序,，沒有生產(chǎn)商的允許不要擅自更改設(shè)備的結(jié)構(gòu)和安裝順序,。
　　11. 接觸任何導(dǎo)體表面或端子之前使用電表測量接觸點的電壓，確認接觸點無電壓或電壓在預(yù)知的范圍之內(nèi),。
　　12. 安裝,、拆除電源線纜時，應(yīng)確保斷開相應(yīng)的回路,，防止產(chǎn)生電弧或電火花,。
　　13. 如果系統(tǒng)未連接電池或者容量不足，維護或更換部件有可能導(dǎo)致負載掉電,。
確保重要負載的開關(guān)閉合,，且不能斷開電池開關(guān)和交流輸入開關(guān)。
　　14. 如果電纜的儲存環(huán)境溫度在零度以下,，在進行敷設(shè)布放操作前,，必須將電纜移置室溫環(huán)境下儲存 24 小時以上。
　　15. 設(shè)備安裝完成后,，用戶應(yīng)按照用戶手冊要求對設(shè)備進行例行檢查和維護,，及時更換故障部件，以保障設(shè)備安全運行1967年大學(xué)畢業(yè)后,，任正非選擇了應(yīng)征入伍,，成為了受人羨慕的解放軍戰(zhàn)士。
任正非非常聰明,，在軍隊里取得了多項技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造,，兩次填補了國家空白，得到領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友的認可,。
可是,，由于父親的原因，他卻未曾獲得到嘉獎,。
失之東隅收之桑榆,，這讓他磨練出了寵辱不驚的心態(tài)。
任正非說：“我習(xí)慣了不得獎的平靜生活,，這也培養(yǎng)了我今天不爭榮譽的心理素質(zhì),。
”軍旅生涯影響了任正非的性格和處事作風(fēng)，他做事雷厲風(fēng)行,，說話直來直去,，脾氣暴躁,、不留情面，在管理華為時也能看到軍隊的烙印,，早期的華為實施軍事化管理,，還曾經(jīng)有過唱軍歌的傳統(tǒng)。
在軍隊里渡過了14個年頭,，1982年,，38的任正非為了能夠陪伴家人，決定轉(zhuǎn)業(yè),。
任正非轉(zhuǎn)業(yè)去了深圳**的企業(yè)之一—南油集團工作,。
此時任正非的第一任夫人孟軍已經(jīng)是南油集團的高層了。
孟軍是四川省領(lǐng)導(dǎo)的女兒,，兩人育有一子一女，兒子任平和女兒孟晚舟,。
此時的任正非一腔抱負,，一心想著大展拳腳、大干一場,。
但事與愿違,，任正非身上還保持著軍隊的辦事作風(fēng)，不適應(yīng)講究靈活和變通的商品經(jīng)濟活動,。
在生意中被人騙走了200萬元,。
當(dāng)年的200萬元，那可是天文數(shù)字,，任正非只能引咎辭職,。
這時，任正非與孟軍的感情生活也走到了盡頭,。
任正非后來曾感嘆道,，生活無常，愛情難測,，年輕時滿腔熱情但感情失意,，功成名就后愛人卻早已遠去。
愛情失意,，事業(yè)也遭遇滑鐵盧,，但這些沒有打倒硬漢任正非。
遭遇中年危機的任正非,，沒有被挫折嚇到,，反而重整旗鼓，走上了下海創(chuàng)業(yè)干實事的道路,。
03.1987年,，43歲的任正非和他人籌集了21000元,，在深圳灣畔雜草叢生的兩間“簡易房”里，創(chuàng)辦了華為,。
誰也想不到,，這樣的一個小公司，日后會走向世界,，成為通信制造業(yè)一顆耀眼的“明星”,。
剛開始，華為靠做HAX交換機的代理商賺了第一桶金,。
任正非目光長久,，做代理商畢竟不是長久之計，他要做華為自己的產(chǎn)品,。
做自己的產(chǎn)品,，才能有核心競爭力，才能在日后的競爭中屹立不倒,。
任正非組建了研發(fā)團隊,，任用華中科技大學(xué)碩士出身的鄭保用為研發(fā)團隊的負責(zé)人。
經(jīng)過苦心研發(fā),，HJD48交換機面市,。
在一年的時間里，華為取得了1億元的銷售額,，員工數(shù)量也從1人增加到100人,。
任正非有干勁，有沖勁,，也有一腔為民族工業(yè)獨立而奮斗的豪氣,。
從代理產(chǎn)品到自主研發(fā)，公司要損失眼前的利益,。
同樣地,，在華為研發(fā)的局用交換機不適應(yīng)時代發(fā)展，剛剛推出就面臨著沒有市場的尷尬局面時,，任正非沒有執(zhí)著于眼前的利益,，他背水一戰(zhàn)，把所有剩余資金和人員全面投入到了C&C08數(shù)字程控交換機的研發(fā),。
任正非是一個有著狼性精神的人,，他能夠敏銳感知商機、有快速的反應(yīng)速度,、能果斷決策抓住時機,、強勁的執(zhí)行力。
正是他的狼性精神,，才做出正確判斷,，頂住壓力背水一戰(zhàn),。
過程很艱辛，但結(jié)果是好的,。
值得一提的是,，任正非有著非常好的口才。
創(chuàng)業(yè)初期,，華為公司只是一個破舊的大工廠,，一邊是辦公室，堆放著各種器材,，一邊是拼搭的簡易床,。
在狼性精神的引領(lǐng)和非凡口才的鼓舞下，任正非讓員工們相信,，他們所從事的是一項有遠大前途的事業(yè),。
員工們常常廢寢忘食地工作，干勁十足,。
他說過一句很有煽動性的話：讓員工以后買房子要選陽臺大且朝南的房子,，以后可以用來曬分到的錢。
04.任正非在通信制造業(yè)嶄露頭角,，但也面臨著不少競爭對手。
當(dāng)時中國通信產(chǎn)業(yè)中存在“七國八制”的混亂局面--美國的朗訊,、瑞典愛立信,、德國西門子、比利時貝爾,、加拿大北電,、法國阿爾卡特和日本的NEC、富士通,。
當(dāng)時,，無論是技術(shù)、科研力量,，還是財力,，國外企業(yè)都具有很大的優(yōu)勢，華為是怎樣一步步打敗這些競爭對手的呢,？任正非年輕時讀的《選集》發(fā)揮作用了,，他采用了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，瞄準了國外公司沒有看中的農(nóng)村市場,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，逐步拿下了城市的份額。
華為十分看重售后服務(wù),，一切以客戶為中心,。
任正非說：“我們必須以客戶的價值觀為導(dǎo)向,，以客戶的滿意度為標(biāo)準，公司的一切行為都是以客戶的滿意程度為評價依據(jù),。
”不管是荒涼的大漠,，還是貧瘠的高原，只要客戶有需求,，華為的員工不分白天黑夜,，總能快速地解決問題。
在與國外競爭的國內(nèi)的競爭對手也不容小覷,。
國內(nèi)的情況是四足鼎立：巨龍,、大唐、中興,、華為,，簡稱“巨大中華”。
巨龍和大唐因為體制問題,，在市場競爭中逐漸敗下陣來,，只剩下中興和華為二虎相爭。
兩家公司同在深圳,，企業(yè)文化也有驚人的相似,，同樣有著振興中華的夢想，同樣的市場定位,，還有一個*直接的共性點--生產(chǎn)同類產(chǎn)品,。
1998年，兩家公司在市場的競爭中走上了法庭,，各自狀告對方,，都獲得了相應(yīng)的賠償。
再看十年之后的今天,，中興已遠遠落后于華為,。
這大概與兩家公司的領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)，中興創(chuàng)始人侯為貴擁有傳統(tǒng)文化人的儒雅,，一向鐘情于謙恭平和的“中庸”作風(fēng),，而任正非骨子里帶著常人沒有的韌性和倔強，喜歡主動競爭,。
05.華為在國內(nèi)站穩(wěn)了腳跟,，便開始四處征戰(zhàn)。
進入俄羅斯市場,，挺進非洲與拉美,，牽手英國電信，開拓了荷蘭,、德國市場,，*后進駐美國,。
美國無疑是世界上第一科技強國，也是國外企業(yè)*難進入的市場,。
任正非采用的是“先易后難,、由淺入深，層層擊破”的戰(zhàn)略方針,。
2002年,，華為在德克薩斯州成立了一家子公司。
不可避免地,，華為要與“地頭蛇”展開一場殊死決斗,。
在美國電信市場中，*有名望和實力的要數(shù)思科系統(tǒng)公司,。
華為產(chǎn)品性能,、技術(shù)含量與思科的產(chǎn)品不相上下，價錢卻比思科的產(chǎn)品低20%,。
這一年,，華為在美國市場的銷售額比上年增長了70%，這令思科如坐針氈,。
思科采取的競爭方式是：起訴華為,，聲稱華為侵犯了思科的各種知識產(chǎn)權(quán)。
古話說的好：“是福不是禍,，是禍躲”,。
任正非明白，思科在意的不是賠償,，而是徹底遏制華為的品牌勢力在美國市場的持續(xù)增長,。
他給出了*高指示：“敢打才能和,，小輸就是贏,。
”不出所料，第一次交鋒,，華為敗下陣來,。
任正非沒有自暴自棄，更換了公關(guān)公司和侓師事務(wù)所,。
2003年3月17日,，華為重返法庭，與思科打了個平手,。
2004年下半年以后,，雙方簽定了正式和解協(xié)議。
華為和思科的這一較量被稱為“世紀之訟”,。
表面上看,，思科和華為沒有分出勝負,，實際上，華為是戰(zhàn)略意義上的勝利者,。
華為不但在美國站穩(wěn)了腳跟,，還大大提升了品牌知名度。
這次“世紀之訟”,，也證明了任正非強調(diào)研發(fā)的決策是正確的,。
自此之后，華為更是鞏固了產(chǎn)品研發(fā)的核心地位,，每年拿出銷售收入的10%-15%用于研發(fā),。
華為一直沒有停下研發(fā)的腳步，從通信到企業(yè)網(wǎng),、從云計算到手機,，華為一直緊跟市場的節(jié)奏，打造核心競爭力,。
這一切離不開任正非的領(lǐng)導(dǎo),。
任正非不但決策了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還大刀闊斧引進了西方的管理體系,，融合到自己的管理中,，打造軟實力。
他說：“華為公司從一個公司發(fā)展過來,，是在中國發(fā)展起來的,，外部資源不像美國那么豐富。
發(fā)展憑著感覺走,，缺乏理性,、科學(xué)性和規(guī)律，要借助美國的經(jīng)驗和方法,，借用外腦,。
”06.一個好的***，不但指引方向,，還要學(xué)會管理,。
從這方面來說，任正非是一個杰出的企業(yè)家,。
他個性鮮明,、擁有非凡的智慧，帶領(lǐng)華為在國內(nèi)外取得了一次又一次的勝利,，卻沒有沉迷于掌聲和鮮花之中,。
以一言九鼎、雷厲風(fēng)行著稱，但任正非在日常工作生活中行事低調(diào),、處事嚴謹,、非常親民。
有一次,，華為的幾個基層干部覺得出差報銷不方便,，便在電梯里吐槽財務(wù)管理不健全。
當(dāng)他們上到7樓時,，迎面遇到了任正非,。
他們說話聲音不算小，任正非正好聽見,。
幾個小干部心生恐懼,，一直擔(dān)心自己被罵。
沒想到,，半個月后,，公司重新制定了一套財務(wù)系統(tǒng)。
原來,，任正非聽取了他們的“吐槽”,，改進了財務(wù)系統(tǒng)。
那個基層干部紛紛贊揚任正非的大氣和寬厚,。
任正非本可以享受**的生活,，但他生活得非常樸素、平凡,。
穿衣服不修邊幅,；出門不帶司機和助理，甚至出差或出行都不配專車,；在食堂自己拿餐盤,、打飯…….正如《任正非傳》所說：“任正非是低調(diào)與張揚、謙卑與強勢的的共同體,。
他以自己的個性,、智慧、意志力,，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造了不朽的業(yè)績,，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻,。
”