貴陽商業(yè)計劃書干貨 | 非形式主義的商業(yè)計劃書是這樣的

 很多創(chuàng)業(yè)者寫的商業(yè)計劃書大部分都寫的非常形式主義,，以完成任務(wù)方式的把商業(yè)計劃寫完就準(zhǔn)備融資,，大多數(shù)都是套的模板,，就像我們讀書一樣把完成作業(yè)當(dāng)作是一種任務(wù)。根本不能讓投資人眼前一亮,，因為投資看過的商業(yè)計劃書沒有千份也有幾百份，比你在網(wǎng)上看模板的還多,。投資人也只好是以批改作業(yè)的方式來閱讀。那要如何才能寫出讓投資人眼前一亮的商業(yè)計劃書呢,？

      這時候我們要整理商業(yè)模型,，運(yùn)營模式等一些重要的因素。要清楚描述自己客戶群體,，資金流,、信息流,、服務(wù)質(zhì)量等,。

01 市場痛點(diǎn)

寫出發(fā)現(xiàn)市場上的不足，不便捷等一些詬病,，為的解決方法做鋪墊,。

02 解決方法

你的解決方法要有創(chuàng)新，和別的方式和模式完全不一樣,。

應(yīng)包括一個主要的營銷計劃,，計劃中應(yīng)列出本公司打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預(yù)算和收益,。商業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下公司的銷售戰(zhàn)略：公司是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員,？公司是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商？公司將提供何種類型的銷售培訓(xùn),？公司如何把產(chǎn)品推向市場,？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品,？公司生產(chǎn)需要哪些原料,？公司擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源,？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少,？公司是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝,，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況,。

03 市場機(jī)會

描述出這個項目的機(jī)會和核心競爭力，同行業(yè)競爭對手等一些因素要向投資者展示,，顧客偏愛本公司的原因是：本公司的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速，定位適中,，價格合適等等,，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本公司不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的者,。在商業(yè)計劃書中，公司家還應(yīng)闡明競爭者給本公司帶來的風(fēng)險以及本公司所采取的對策。

04 市場調(diào)查

在你有這個創(chuàng)意的時候,，一定得做一些相關(guān)工作并形成數(shù)據(jù)

給投資者提供公司對目標(biāo)市場的深入分析和理解,。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本公司產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題,。

05 團(tuán)隊介紹

應(yīng)描述一下整個管理團(tuán)隊及其職責(zé),，再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn),。