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一、廈門(mén)iso9001申請(qǐng)流程：

iso體系認(rèn)證證書(shū)申請(qǐng)辦理流程：

(1)咨詢(xún)公司現(xiàn)場(chǎng)查看企業(yè)情況

(2)預(yù)估可能產(chǎn)生的費(fèi)用

(3)客戶(hù)同意產(chǎn)生的費(fèi)用

(4)簽訂咨詢(xún)合同

(5)簽訂認(rèn)證合同

(6)支付首付款

(7)現(xiàn)場(chǎng)材料整理和準(zhǔn)備

(8)申請(qǐng)一階段審核

(9)進(jìn)行一階段審核

(10)一階段問(wèn)題整改

(11)申請(qǐng)二階段申請(qǐng)

(12)進(jìn)行二階段審核

(13)二階段問(wèn)題整改

(14)頒發(fā)證書(shū)

(15)二年監(jiān)督審核

(16)三年換證審核

二,、iso9001認(rèn)證需要哪些材料：

1,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照

2、生產(chǎn)許可（食品行業(yè)和醫(yī)療行業(yè),、電氣類(lèi)需要CCC證書(shū)）

3,、組織架構(gòu)圖

4、生產(chǎn)工藝流程圖

5,、特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告

6,、計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)報(bào)告

7、申請(qǐng)表

8,、咨詢(xún)合同

9、認(rèn)證合同

10,、質(zhì)量手冊(cè),、程序文件、規(guī)章制度,、記錄文件（咨詢(xún)公司協(xié)助辦理）

三,、iso9001認(rèn)證需要什么條件：

1、體系運(yùn)行滿(mǎn)3個(gè)月

2,、完成一次內(nèi)審和管理評(píng)審

3,、產(chǎn)品符合要求，沒(méi)有受到處罰

四,、iso9001認(rèn)證需要多長(zhǎng)時(shí)間：

一般在20-40個(gè)工作日,，根據(jù)實(shí)際情況會(huì)有所調(diào)整。

五,、iso國(guó)際體系認(rèn)證費(fèi)用報(bào)價(jià)收費(fèi)大約多少錢(qián)：

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右,；

(2)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右,。

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右。

(4)iso13485 器械管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右,。

(5)iso22000食品安全管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在12000左右,。

(6)HACCP認(rèn)證費(fèi)用在12000左右。

(7)iso27001信息安全管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在18000左右,。

(8)iso20000信息技術(shù)服務(wù)規(guī)范費(fèi)用收費(fèi)收費(fèi)在18000左右

(9)IATF16949汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在28000左右,。

六、管理者應(yīng)具備的六大能力

1,、溝通能力

,、為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲,，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力,，其中又以“善于傾聽(tīng)”為重要。惟有如此,，才不至于讓下屬離心離德,，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感,、理解程度及共鳴,，得知自己的溝通技巧是否成功。

2,、協(xié)調(diào)能力

管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒,，并且建立疏通、宣泄的管道,，切勿等到對(duì)立加深,、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解,。管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突,，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解,。在狀況不明,、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫,、冷卻的手段,，并且在了解情況后，立刻以妥善,、有效的策略化解沖突,。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解,。

3,、規(guī)劃與統(tǒng)整能力

管理者的規(guī)劃能力,，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定,。換言之,，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn),，不能目光如豆,，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景,，才不會(huì)讓員工迷失方向,。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力,，有效地利用部屬的智慧與既有的資源,，避免人力浪費(fèi)。

4,、決策與執(zhí)行能力

在民主時(shí)代,，有許多事情以集體決策為宜，管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策,，包括分派工作,、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等,，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力,。

5、培訓(xùn)能力

管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)人才,，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6,、統(tǒng)駕能力

有句話(huà)是這樣說(shuō)的：“一個(gè)不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè),，他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件,，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì),，才能建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變,，贏(yíng)得員工的信任都是首要的條件,。