好的模式自動自發(fā)裂變,，充滿了推動力，現(xiàn)在消費者更加追求簡單易懂的東西,，任何模式要簡單易懂,，只有想清楚了這些模式，才可能在紅海中脫穎而出,。

今-天主要跟大家分享近期非常火爆的簡單易裂變的模式—“泰山眾籌賣貨模式”

泰山眾籌賣貨模式的機制,，以產(chǎn)品售貨的方式,，以產(chǎn)品為驅(qū)動，剛需產(chǎn)品需求為底層邏輯,，會員為核心本質(zhì),，買產(chǎn)品送平臺PSD積分（Product share dividend）即產(chǎn)品股份分紅，PSD為會員的賦能增值,，以產(chǎn)品驅(qū)動,，通過產(chǎn)品效果形成消費習慣,，不損傷平臺及用戶,，用戶仍得PSD積分,，平臺分享產(chǎn)品和公司利潤,，完全可控正波比，讓會員參與利潤分配,，在分利潤的過程中把產(chǎn)品賣出去,，并且獨物首-發(fā)模式有著高復(fù)購的機制，能促進新老會員的復(fù)購頻次,，縮短復(fù)購的時間,，提高復(fù)購的轉(zhuǎn)化率。

例如：399產(chǎn)品,，買399產(chǎn)品成為平臺會員,，享有本來賦予會員收益，給到相應(yīng)PSD積分/積分用于會員增值:參與平臺的每一個獨物首-發(fā)項目

獨物首-發(fā)采取每四次發(fā)售分紅一次模式機制,，每個產(chǎn)品發(fā)布發(fā)售總額上漲7-10%體量

第-一期10000PSD積分

第二期11000PSD積分

第三期12100PSD積分

第四期13310PSD積分

第五期 14641PSD積分

第六期 37129PSD積分

第七期 16105PSD積分倒數(shù)第四期 退70%PSD積分，30%購物積分

第八期 17715PSD積分倒數(shù)第三期 退70%PSD積分,，30%購物積分

第九期19486PSD積分倒數(shù)第二期 退70%PSD積分,，30%購物積分

第十期21434PSD積分，未發(fā)售成功 退100-%PSD積分

倒數(shù)第十期產(chǎn)品預(yù)售失敗,，即倒數(shù)前第七,，八，九期都視為未成功,，倒數(shù)第十期退還100-%PSD積分,，倒數(shù)第七,，八,、九期退還70%PSD積分，返30%的購物積分,，也可按照每日千分比逐步釋放成零錢。

二：收益板塊

(1) 產(chǎn)品分紅收益：預(yù)期3%輪 1%天

舉例：1萬PSD3%=300PSD/輪100PSD/天

一-天一期,，四天發(fā)售結(jié)束

（2）零售獎：培育PSD流水1%

舉例：10人*1萬PSD*1%=1000PSD/輪 333PSD/天

（3）團隊獎：團隊流水*團隊獎 級差 ：10%

級別 培育 部門 團隊獎

區(qū)縣代理 3人 10人 1%

市級代理 4人 2個區(qū)級 1.5%

省級代理 5人 2個市級100人 2%

股東合伙 6人 2個省級500人 2.5%

運營中心 8人 2個股東1000人 3%

三：泰山眾籌賣貨模式優(yōu)勢：

1、優(yōu)質(zhì)商家/廠家由于資金匱乏,，通過預(yù)先向消費者收款的方式籌措資金,，降低生產(chǎn)運營風險

2、解決平臺產(chǎn)品前期產(chǎn)品缺乏用戶流量,，產(chǎn)品銷量低的問題

3,、搭配品牌活動及項目使用，解決獲客成本高,，精-準覆蓋剛需客戶群體