泰山眾籌是一種以賣貨為主的一種電商模式,。
如今,，社交電商當(dāng)中大多都是以引流,、打開入口為主，但都需要解決一個問題——泡沫以及可持續(xù)性的問題,。
把商品的一部分利潤當(dāng)作資產(chǎn)用來吸引用戶認購眾籌,，對于消費者來說購買即拿到了產(chǎn)品，（也能獲得相應(yīng)的資產(chǎn)）也能通過參與活動拿到資產(chǎn)帶來的增值收益,。
消費者在平臺的商城買產(chǎn)品,，平臺將會額外贈送商城相等資產(chǎn)，資產(chǎn)可用于商城購物進行抵扣,，或參加平臺的泰山眾籌活動,。
（如：購買200的產(chǎn)品再贈送200的資產(chǎn)。
購買1000送1000的資產(chǎn)）每日進入商城進行簽到也贈送積分,，邀請來新朋友可贈送積分,，商城購物也可贈送積分，積分可用于在積分區(qū)域兌換商品,，或參與眾籌模式項目獲得收益用來提現(xiàn)收益的燃料,。
泰山眾籌模式解析：每一期增長30%眾享額度，四進一出全新模式玩法,。
模式玩法：在商城購物所獲得的資產(chǎn)參與眾籌活動,。
如：第*一期1000資產(chǎn)第二期1300資產(chǎn)第三期1690資產(chǎn)第四期2197資產(chǎn)第五期 2856資產(chǎn)第六期 3712資產(chǎn)第七期 4826資產(chǎn)，退出60 %的資產(chǎn) ,，40%的積分第八期 6273資產(chǎn),，退出60% 的資產(chǎn)，40%的積分第十期 8155資產(chǎn),，退還60% 的資產(chǎn),，40%的積分第十一期10601資產(chǎn),，退還100-%資產(chǎn)注：假如倒數(shù)第10期眾籌失敗,，即倒數(shù)前第7—9期都視為爆倉，倒數(shù)第-一期退100-%資產(chǎn),，倒數(shù)第二,，三期,、四期退還60%資產(chǎn)（這個數(shù)值比例可自定義）眾籌不成功退返40%的資產(chǎn)（可按照每日百分比例逐步釋放成商城零錢可提現(xiàn)，或用于在平臺的積分區(qū)域兌換產(chǎn)品）后一期眾籌不成功一周之內(nèi),，重新開始從第-一期循環(huán),，（活動時間一周或半個月一般設(shè)置為一期，眾籌可提前預(yù)約,，如半個月為一期）【優(yōu)進優(yōu)出】,；去中心化，科學(xué)眾籌,，分布式數(shù)字資產(chǎn)記賬形式,，用數(shù)字經(jīng)濟的模式為企業(yè)發(fā)展賦能，為企業(yè)發(fā)展,、品牌塑造帶來更多支撐,，將企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化，連接企業(yè)內(nèi)外部資源,，有效解決“脫實入虛”的問題,。
【倍利復(fù)增】；****,，能量守恒,，比如；倍利復(fù)增10%,，當(dāng)?shù)?一期為10000,，第二期就是11000，第三期就是12100,，每一期的上漲波幅都是上一期眾籌金額的倍利復(fù)增金額,，****，可持續(xù)性強,。
【爆倉重生】,；爆倉重生，立即止損,，市面上常見的商業(yè)模式基本都是“后面人買單”,，泰山眾籌也是首-個提出爆倉重生止損，重新開啟下新一輪,，上一輪泡沫不累計,，全部消耗之后重開。
每期收益的30%＝靜態(tài)12%+ 動態(tài)獎勵13%+ 平臺 5%（全部分完,,，無任何泡沫）1.靜態(tài)收益12%,，每期合約收益12%，（這個百分比也需要后臺可以設(shè)定）2.動態(tài)獎收益：13%（按現(xiàn)在獎金模式自定義） 這里的分潤是用商品利潤來補的,，要平衡商城里的分潤波比,，可把商城的利潤分潤撥到這里來,。
①.分享獎勵 5%②.管理獎 3%③.股東分紅 2%④.區(qū)域代理 3%一個模式再好，無法解決引流和消泡沫的問題,，就不是一個好的商業(yè)模式,。
而泰山眾籌不僅僅滿足了引流快，可持續(xù),，也解決了泡沫問題,，做到了真正的無泡沫模式。
后,，說千句萬句總的一句話就是,，只有合法合規(guī)的運轉(zhuǎn)平臺，才是企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵,，市場上商業(yè)模式層出不窮,，普通的消費商城平臺也比較難于滿足消費者了，現(xiàn)在的消費者大多追求新型消費,，在實際產(chǎn)品消費的還有興趣消費,、精神消費等等。
身為商家,，要迎合消費者,，更關(guān)鍵的是要找到適合自己產(chǎn)品的模式和方案。
在迎合消費者前提不忘初心,。
這一次的眾籌賣貨模式就分享到這啦,！