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隨著傳統(tǒng)零售業(yè)的經營模式趨于穩(wěn)定，企業(yè)想要實現資本增值甚至想要維持現有利潤都變得舉步維艱,，而數字化與產業(yè)化的融合打破了瓶頸期,，互聯(lián)網流量給零售行業(yè)帶來了一片藍海，在當下展現出了巨大的發(fā)展?jié)摿?，從而帶來了巨頭和大量資本入場,，迎來了新零售轉型的時代。電商與實體零售融合,，為行業(yè)帶來了轉型升級的更多創(chuàng)新可能性,，伴隨著營銷渠道的拓展，新零售賦予了業(yè)務更多的驅動,。

道唐洗衣液模式講解

39元購買一單(3袋洗衣液)升級為會員,，后續(xù)免費領取一年12袋，每月一袋

會員:直接銷售1單提成6元

代理:團隊累積10單升級,，銷售1單提成9

(拿會員整體團隊利差3元/單)

:團隊累積100單升級,，銷售1單提成12元，

(拿會員整體團隊利差6元/單)

(拿代理整體團隊利差3元/單）

導師：團隊累積800單升級,，銷售1單提成15元

(拿會員整體團隊利差9元/單)

(拿代理整體團隊利差6元/單)

(拿整體團隊利差3元/單)

總代:團隊累積3000單,，銷售1單提成18元

(拿會員整體團隊利差12元/單)

(拿代理整體團隊利差9元/單)

(拿整體團隊利差6元/單)

(拿導師整體團隊利差3元/單)

董事:團隊累積8000單，銷售1單提成21元

(拿會員整體團隊利差15元/單)

(拿代理整體團隊利差12元/單)

(拿整體團隊利差9元/單)

(拿導師整體團隊利差6元/單)

(拿總代整體團隊利差3元/單)

(所有級別都是賺利潤差,，你的利差=你的銷售利潤-下級銷售利潤，所有級別平級拿下級利潤2%）

目前新零售處于不斷創(chuàng)新的時代,。在人,、貨、場關系的轉變過程中,，消費方式的轉變是牽引這一場變革的核心,，商品經濟的發(fā)展需要靠線上電商，線下實體零售的深度融合。新零售帶來的轉變不僅僅是線上與線下零售場景的疊加,，而是利用數字化進行商業(yè)業(yè)態(tài)的重構,，顧客的消費又是創(chuàng)造核心價值的關鍵。具體來說,，就是通過一系列的數字化技術,，建立商品、會員,、交易,、供應鏈全渠道數據的互通，給顧客營造無縫連接各消費場景的商品體驗模式,，將與顧客之間的弱關系轉化為強關系,。

要理解的就是渠道一體化，新零售是多種線上線下渠道的全面融合打通,，會員,、品類管理、服務是一個整體,，需要將跨渠道的數據整合在一起去比較和分析,，精細研究整體鏈路，并利用數據賦能,。是數字化技術的融入,，這也是一個新型店長需要承擔起的責任，培養(yǎng)數字化思維,，樹立數字化戰(zhàn)略,，從而拓展自己的思考路徑，提升對產品價值的判斷能力,，洞察顧客的個性化需求,，從而加深消費者對商品體驗的認可度。