再好的環(huán)境也要有與之匹配的模式,，越差的生態(tài)越能造就****,。
現(xiàn)如今獲客成本越來越高，中小企業(yè)想要生存下去,，已經(jīng)是道難題,，隨著信息傳播速度的加快，企業(yè)和機構(gòu)的商業(yè)模式也更加多變,，鏈動2+1的超級裂變模式也逐漸被越來越多的人知曉,。
鏈動2+1的底層邏輯鏈動2+1模式其實就是將分銷的等級制度簡單化，把獎勵多樣化,。
為了滿足消費者對社交裂變的需求,，避免消費者出現(xiàn)負面情緒而設(shè)計的新型分銷模式。
鏈動模式主要是分為兩個主要身份：代理和老板,。
當(dāng)用戶通過購買指定鏈動禮包即可成為代理身份,，并且可以享受分享客戶能得到獎勵的資格和權(quán)益，成為代理之后,，如果你再直推兩個用戶即可升級為老板身份,，并享受該等級所相應(yīng)的權(quán)益跟分傭比例。
相對于代理身份來說,，老板身份的政策更好,，收益更豐厚,，還可以發(fā)展自己的下級團隊，享受整個團隊的分傭,。
鏈動2+1商業(yè)模式玩法：模式框架：代理,、老板，獎勵機制：平級獎,、見點獎,、平級獎、幫扶基金,、分紅獎 商業(yè)模式玩法：每一個代理晉升為老板的都需要給上級代理留下“兩個原始種子用戶”,，咱們這里就俗稱“感恩機制”。
幫扶機制（平臺強制任務(wù)）：完成平臺任務(wù)可享受****全額收益,，未達標者就只會到賬80%,，剩余的20%，則凍結(jié)在個人的獨立鏈動2+1分銷模式*大的優(yōu)勢就是裂變速度快,，可以獲取精準的用戶人群也就是流量,，可以節(jié)省營銷推廣費用，降低運營成本,，還能夠很好地維護客戶并轉(zhuǎn)化客戶,，刺激老客戶分享推廣傳播，讓商家的客戶流量源源不斷,。
多個獎勵機制：直推獎,、見點獎、平級獎,、幫扶基金,、換點功能、V3身份禮包,、分紅獎等1,、直推獎：推薦一個用戶消費499，獲得直推分傭獎勵,。
（比如A代理推薦B用戶,，B用戶去下單，A代理就可以獲得直推獎勵）,，推薦兩個用戶可直接升級為老板身份，留下2,、見單獎：成為老板身份,，跳出副市場后，建立自己的主市場,，每推薦一個代理/會員消費499,，獲得見單獎勵,。
（比如A老板推薦B代理，B代理推薦C用戶,，C用戶去下單,，A老板就可以獲得見單獎勵）。
3,、平級獎：就是會員老板與老板之間,，兩者身份一致的時候，平臺額外補貼給上一級老板的獎勵,。
（比如a老板推薦b老板,，b老板推薦c代理，c去下單,，b拿見單獎,，a老板跟b老板是一樣老板等級，a老板可獲得平級獎）,。
4,、幫扶基金：機制針主要針對于避免平臺“養(yǎng)閑人”，必須完成平臺設(shè)置的任務(wù)（比如：條件1.升級成為老板,；2.團隊下面訂單達到10單,。
滿足才可****解鎖收益，如沒有達成每次只能解鎖80%收益,，剩下20%凍結(jié)成基金,，完成任務(wù)之后才可解鎖）（只需要完成一次即可）這個機制就是激勵每個人去扶持自己的一二號位代理成為合伙人。
5,、換位功能：如果實在幫扶不了自己*開始推薦的那兩位代理晉升為合伙人或者一定業(yè)績,，但又想解凍被平臺凍結(jié)的20%的提現(xiàn)資金，可開啟換位機制,，把之前副市場不活躍的伙伴跟主市場活躍的伙伴進行交換,，進而保持可以正常提現(xiàn)。
6,、V3身份權(quán)利禮包：平臺設(shè)置V3專屬禮包專區(qū),，針對V2身份使用權(quán)限，購買后可獲得換位上去副市場收益的一部分,，這部分由平臺來出,，對于平臺和合伙人來說基本是雙贏的效果。
7,、分紅獎勵：每成交一筆訂單,，平臺可設(shè)置放5%到獎金池，每周平臺會根據(jù)所有平臺合伙人的業(yè)績按照對應(yīng)比例發(fā)放,。
更重要的是,，鏈動2+1適用的對象還是比較廣泛的,，可以用于品牌招商、門店獲客,，以及消費者裂變,，讓品牌方、創(chuàng)業(yè)者,、消費者都能獲得所需的利潤,，從而形成一個強有力的裂變閉環(huán)和生態(tài)。
那么在這個閉環(huán)中我們可以實現(xiàn)“傳播+場景+消費者”的三盤聯(lián)動,，以動態(tài)的服務(wù)拓展,，不斷地回應(yīng)消費者的需求變化，從而推動產(chǎn)品品質(zhì)與用戶體驗的雙重升級,。
微三云楊帆,，記住，商城一定要找大公司制作,，千萬不能找小公司買SAAS賬號或者買模板賬號,。
因為SAAS賬號你是沒有數(shù)據(jù)庫的，一旦小公司跑路,，你所有的用戶都會丟失,，等于從0開始，或者等你做大了,，小公司就會找你漫天要價,。
而模板數(shù)據(jù)庫，他的源碼是從別人哪里盜用的,，系統(tǒng)及其不穩(wěn)定,，別說功能不完善了，甚至有時候收款都出問題,。
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