肆拾玖坊

　　品牌發(fā)展特色

　　肆拾玖坊以“釀造一瓶純糧好酒”為初心,，在世界醬酒中心茅臺鎮(zhèn)打造了包含13家酒廠的產(chǎn)能矩陣,，目前儲酒量已逾5萬噸;在生產(chǎn)上,，由中國釀酒工業(yè)協(xié)會白酒專家組組長梁邦昌大師擔任肆拾玖坊首席技術官,，嚴格規(guī)范品質(zhì)和技術,，恪守傳統(tǒng)大曲坤沙12987古法釀酒工藝,，堅持純糧固態(tài)發(fā)酵,，回歸醬酒本質(zhì);在管理上,，借鑒3C數(shù)碼管控模式,，全流程,、無死角地掌控生產(chǎn)過程。引入ISO9001質(zhì)量體系認證,、HACCP體系認證,，以及6S管理體系，保障產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)格與穩(wěn)定,，全面推動醬酒行業(yè)品質(zhì)管理升級,。

　　企業(yè)愿景

　　肆拾玖坊認為，一切商業(yè)的本質(zhì)都是用戶獲利,，商品不僅要具備使用價值屬性,，更要滿足用戶的精神價值、社會價值,、文化價值,。肆拾玖坊以用戶體驗為中心，強化價值認同與情感融通,，變產(chǎn)品銷售為用戶聚合,，圍繞“場景+文化”，打造用戶沉浸式的酒文化體驗,，重構人,、貨,、場關系，促進了社會消費升級,。強化白酒的社交屬性,，通過跨界合作，讓醬酒新零售成為更多行業(yè)的高黏性,、高回報,、高成長的伴侶業(yè)務，成為眾多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的橋梁,，促進社會經(jīng)濟繁榮,。

　　商業(yè)模式

　　肆拾玖坊將互聯(lián)網(wǎng)思維引入白酒這個傳統(tǒng)行業(yè)，“眾智眾創(chuàng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的商業(yè)模式也成為新零售的**之一,，獲得社會廣泛認同,。2016年入選中國MBA**案例，并先后榮獲2018年美好生活新物種年度大獎,、2019年中國新零售領**牌等眾多獎項,。肆拾玖坊已擁有100多家分支機構，覆蓋全國31個省市,、200余地市,、1500家縣級行政單位，成為具有代表意義的“現(xiàn)象級”企業(yè),。

　　二,、肆拾玖坊的商業(yè)模式？

　　總舵:總部招募49位公司股東,，每人10萬,，這49個人都是股東，都擁有公司真正的股權,。

　　分舵:分公司招募分舵股東,，每人2萬，一個分舵招募200個人,，每家分舵就有200位股東,。

　　堂口，堂口也就是是終端門店,，每人1萬,，一個堂口招募30個人。

　　30個人成立的終端門店,，除了占有店面的股份,，還要想持有分舵的股份，在需要完成指定的業(yè)績指標整套下來，采取分舵主代持的方式,。

　　三,、新零售系統(tǒng)搭建：

　　商城下單、分潤模式實現(xiàn)（價差,、分銷,、區(qū)域分紅、團隊業(yè)績分紅等...）,、門店導航、自動返傭,、素材推廣,，營銷功能，等....

　　四,、分潤機制設計：

　　1.設計股東的股權分紅,。分院的股東取決于提貨量，比如設置三個梯度,，按拿貨量來設計對應的比例,，拿的數(shù)量越多，比例就越高,。

　　2.設計價差,。股東拿貨有一個內(nèi)部價，那終端給會員的零售價之間,，就有一個價差出現(xiàn),，這個價差就歸股東所有。

　　3.招商返傭,。

　　4.區(qū)域分紅,。

　　5.團隊業(yè)績分紅