通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段和傳播特點,，眾籌幫助很多人實現(xiàn)了融資需求,。眾籌越來越受到投資者、項目方,、小微企業(yè)的關(guān)注

眾籌賣貨優(yōu)勢：

產(chǎn)品眾籌也可以叫預(yù)售賣貨,，簡單的說就是先支付，在交付產(chǎn)品,，而預(yù)售賣貨是先提前預(yù)售收取產(chǎn)品資金，在按照需求量來生產(chǎn)，再到產(chǎn)品的交付的轉(zhuǎn)變過程,，預(yù)售模式可以認為是在產(chǎn)品正式上市開始之前的一次銷售行為,，畢竟很多產(chǎn)品都是按量來銷售的，這樣可以幫助平臺進行一個預(yù)估,，可以極大減少廠家生產(chǎn)的損失,。

眾籌賣貨一共有四期：

第一期1000積分

第二期1300積分

第三期1690積分

第四期2197積分

……以此類推

直至暴倉到*后第四期退還70%積分，30%的購物抵扣幣,， 給優(yōu)先選擇徽章,；

倒數(shù)第三期退還70%積分，給30%的購物抵扣幣,，給優(yōu)先徽章,；

*后第二期退還70%積分，給30%的購物抵扣幣,，給優(yōu)先徽章,；

*后第一期退還****積分。

眾籌賣貨邏輯：

滿四出一：眾籌期數(shù)滿四期后將會發(fā)放一期的出期獎勵與參與投入,，四期后每出開一期就出一期,，大帳吃小賬保證平臺長遠發(fā)展。

倍復(fù)利增：每完成一期眾籌,，下期籌滿的額度就會上漲30%,例如：一期要100購物幣,、第二期要130購物幣、第三期要169購物幣,，以此類推,，保證每期的漲幅額度都是上期眾籌的130%。

爆倉重生：在規(guī)定時間內(nèi)眾籌購物幣數(shù)量并未籌滿,，無法開啟下一期,，導(dǎo)致眾籌失敗，會將倒數(shù)一期未籌滿的購物幣全數(shù)返還,，除倒數(shù)一期外的后三期則按70%的購物幣返還,，剩下30%購物幣則以廣告積分，優(yōu)先勛章等形式返還,。

拓展：

隨著時代的發(fā)展,，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為各路營銷平臺普遍共享的基石。特別是,，現(xiàn)如今各行各業(yè)發(fā)展迅速,，各類電商拼購、社區(qū)拼團等細分賽道,，使得電商線上平臺獲客成本持續(xù)居高,，以及發(fā)展線下帶來的轉(zhuǎn)型成本都成為各平臺發(fā)展面對的考驗,。

面對流量獲取的問題，電商平臺要根據(jù)中國消費者生活水平日漸提高,、電商普及程度需要不斷加強,。選擇有力的平臺進行引流，這樣才能在獲客成本不斷攀升的情況下,，解決獲客難等問題,，

電商也內(nèi)卷了嗎？自從互聯(lián)網(wǎng)用戶增速放緩后,，電商的賽道好像也在急轉(zhuǎn)直下,，隨著90后/Z時代消費群體的崛起，他們喜歡比便宜更重要的全新消費理念及趨勢,，也逼迫電商品牌/商家往更加多元化,、個性化方向發(fā)展。除了對于產(chǎn)品研發(fā)及上新提出了更高要求外,，用戶注意力的極度分散還加大了電商商家觸達精準目標客戶的難度,，獲客成本越來越高，很多電商企業(yè)都陷入“高投入,、低產(chǎn)出”的困境,，大家急需找到一種高效、低成本,、穩(wěn)定獲客的引流方法,。