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在全球經(jīng)濟(jì)不景氣以及電商沖擊的狀況下,，像沃爾瑪、家樂(lè)福,、永輝等傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,。將賣(mài)場(chǎng)瘦身，相比“品類齊全,、一站式購(gòu)齊”的傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng),，更能夠突出“小型,、簡(jiǎn)單、方便,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的生活超市理念,。

一、云貨優(yōu)選系統(tǒng)運(yùn)作模式

1.供應(yīng)商：品牌方

負(fù)責(zé)發(fā)貨,，保證,，假一罰十

2.云貨優(yōu)選平臺(tái)：中間平臺(tái)

a.招商引資，入駐,，建立綜合店鋪

b.收集訂單信息,、售后信息，對(duì)接方處理

c.監(jiān)督方,、假一罰十

d.服務(wù)店主

3.斜杠寶媽：各級(jí)店主

a.分享平臺(tái)入駐產(chǎn)品,，自購(gòu)返利，分享,，服務(wù)客戶

b.聯(lián)系平臺(tái)處理售后流程

4.消費(fèi)者：客戶負(fù)責(zé)：買(mǎi),、買(mǎi)、買(mǎi),！

二,、云貨優(yōu)選的優(yōu)勢(shì)有哪些？

1.供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

A,、3000+API直連,，免成本，免囤貨,，免押金,；

B、商直發(fā),，強(qiáng)化影響力,，綜合服務(wù)購(gòu)率79%；

C,、大數(shù)據(jù)優(yōu)選上架,，綜合收合率低于3%；

2.社交電商模式的創(chuàng)新,，加盟店主

A,、0風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)需囤貨,，分享即能帶來(lái)收益

B,、0門(mén)檻，不收取任何開(kāi)店費(fèi)用

C、高復(fù)購(gòu),，每天100+上新,，2000+商品款式形成高復(fù)購(gòu)

D、強(qiáng)服務(wù),，整體售后率低于3%,，專業(yè)客服系統(tǒng)及時(shí)對(duì)接

分層管理：普通店主->VIP店主->服務(wù)商

1.普通店主：自購(gòu)省錢(qián)+分享賺錢(qián)（傭金10%左右)、平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)

2.VIP店主：自購(gòu)省錢(qián)+分享賺錢(qián)（傭金10%左右）,、平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)

3.服務(wù)商：自購(gòu)省錢(qián)+分享賺錢(qián)（傭金10%左右）,、平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)

電商剛剛興起的時(shí)候，很多人對(duì)于線上購(gòu)物的真實(shí)及產(chǎn)品質(zhì)量呈懷疑的狀態(tài),，極少數(shù)人敢涉及,，紅利相對(duì)較少；隨著不斷的發(fā)展和客戶的積累,，漸漸的,，消費(fèi)者和電商商家都嘗到了甜頭，越來(lái)越多的商家開(kāi)始進(jìn)駐線上電商,，紅利開(kāi)始爆發(fā),，這個(gè)階段進(jìn)入的商家，因?yàn)楂@客成本低,、流量大,、競(jìng)爭(zhēng)少，獲得了很快的發(fā)展,；