傳統(tǒng)實體商家在市場競爭中存在三大痛點：缺乏客戶、客戶難以轉化,、會員難以互動,。而門店營銷費用主要用于支付進貨成本,、租金、人工和平臺流量等,，平臺流量成本高昂,，超過了7成門店的壽命僅有2年。這些痛點也為市場創(chuàng)造了機會,。目前,，超過1000萬的線下商家正在積極尋求數(shù)字化轉型，市場潛力達數(shù)十萬億,。

數(shù)字經濟的發(fā)展離不開實體經濟的數(shù)字化升級,。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)技術為支撐,，幫助中小實體商家實現(xiàn)數(shù)字化轉型，推動實體經濟向數(shù)字經濟轉型是當前數(shù)字化轉型的重要方向,。

我們的目標是幫助實體商家實現(xiàn)數(shù)字化轉型,，以此來應對市場競爭和發(fā)展。為此,，我們提出了四大核心理念：消費型股東,、員工型股東、資源型股東和投資型股東,。

我們提供四大核心工具包：消費分紅,、儲值分紅、引流裂變和分銷股東,。通過這些工具和理念,，我們可以幫助商家節(jié)省成本、提 高流水,，讓員工更加積極,，實現(xiàn)客戶裂變和私域流 量引流，提  高會員復購率,，實現(xiàn)數(shù)字化轉型的目標。

數(shù)字化轉型是實體商家發(fā)展的必然趨勢,，我們的目標是幫助商家應對市場競爭和發(fā)展,，實現(xiàn)數(shù)字化轉型，提 高商家的競爭力和市場占有率,。

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