越來越多的制造型企業(yè),，在管理產(chǎn)品生命周期方面越來越重視，那么在目前我們面臨的問題有：

工業(yè)4.0本身不能幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質量或研發(fā)水平,。僅靠理論化包裝和自動化工廠，是無法幫助中國企業(yè)研發(fā)再上一個臺階,。國外部分先進企業(yè)已經(jīng)完成了研發(fā)技術平臺的搭建,。自動化工廠不是工業(yè)4.0。如果研發(fā)體系和協(xié)同平臺沒有搭建好,，市場定位沒有解決,，自動化本身或者工業(yè)4.0是沒有意義的 —— 企業(yè)在技術上依舊沒有核心競爭力。解決中國企業(yè)技術轉型的重任需要結合自身實際情況和全球先進技術,，打造適合自己的研發(fā)設計體系和研發(fā)制造協(xié)同平臺,。

企業(yè)提高設計研發(fā)協(xié)同水平，以及加快新品上市速度的實力將可能成為企業(yè)的核心競爭力,。

對于中國企業(yè)來說,，中國政府倡導的“中國制造2025”更適合中國的智能制造轉型之路，更適合中國國情,。達索系統(tǒng)將先進技術應用案例結合中國本土案例探討,。達索系統(tǒng)技術，更強調方法論,，重視整個技術研發(fā)平臺對企業(yè)轉型升級的幫助,。解決好中國企業(yè)本土化問題，搭建好下一個十年技術平臺,，在競爭中處于地位,，才能在市場中長盛不衰。

從高屋建瓴角度,，企業(yè)領導人（尤其是技術領導人）需要先構建一個企業(yè)研發(fā)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，這需要選定一家技術實力強,，經(jīng)驗豐富,，技術理念先進、服務的軟件廠商,。為此他們花了1年時間,，邀請了3家全球PLM廠商，并為此展開周密的比較,、論證和PK,。主要考察軟件的功能性、性能和支持策略,。