有志者事竟成，年輕人在打拼奮斗的過程中,，創(chuàng)業(yè)是不少人嘗試過的事情,，我們在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書加持,，想清楚自己到底想干什么,，想要呈現(xiàn)出什么結(jié)果，就是成功的前提,。

可見,，一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書是多么的關(guān)鍵，多么的重要,，正是如此,，更應(yīng)該交給職業(yè)的人來寫，交給像【實客微策】這樣職業(yè)的寫作團(tuán)隊來寫,。

實客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業(yè)人才,，服務(wù)保障售后。目前已經(jīng)寫作累計400+萬字,，市場寫作經(jīng)驗豐富,，策劃老師水平高，文章質(zhì)量高,，經(jīng)驗豐富,。

來看看【實客微策】是怎樣去寫一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書的：

目的方面。創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為了厘清創(chuàng)業(yè)思路而梳理的框架性文件，主要用于內(nèi)部討論及初期行動大致計劃和步驟指引,。

內(nèi)容方面,。創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷,、財務(wù)、生產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合,。

閱讀對象方面。創(chuàng)業(yè)計劃書第一閱讀對象是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊相關(guān)人員,。

創(chuàng)業(yè)計劃書往往會直接關(guān)系創(chuàng)始人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持，也能夠在項目實施過程中起到指引和凝聚人心的作用,。通常一份創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,，是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成**章：
1.事業(yè)描述（必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，哪些是你的主要客戶）
2.產(chǎn)品/服務(wù)（需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異）
3.市場（需要界定目標(biāo)市場在哪里,，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶）
4.地點（一般公司對地點的選擇影響不是很大,，如果要開店,，店面地點的選擇就很重要）
5.競爭（下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好）
6.管理（中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，制定好的管理辦法至關(guān)重要）
7.人事(要考慮人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些技術(shù)人才,、全職或兼職、薪水如何計算,，所需人事成本等)
8.財務(wù)需求與運(yùn)用(考慮款項的運(yùn)用,、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表和現(xiàn)金流量表)
9.風(fēng)險(不是說有人競爭就是風(fēng)險,，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對)
10.成長與發(fā)展,，下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

當(dāng)然,，如果根據(jù)上面分享的寫法,，你還是不會寫，或者沒時間寫,，或者寫不出來,，自己寫不放心，那么,，可以交給實客微策來寫,。

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