一個項目策劃的成功離不開市場的幫助。 這就需要項目的外部推廣和營銷，這與路演活動是分不開的,。 路演是為了最大限度地發(fā)揮公司項目產品的宣傳效果，項目路演策劃方案的編寫是必不可少的,。

項目路演的目的是吸引目標受眾的注意力,，產生興趣并最終銷售，推廣企業(yè)品牌,。 路演的常用形式包括新聞發(fā)布會,、研討會、座談會,、論壇和促銷活動,。

可見，一份好的項目路演策劃方案是多么的關鍵,，多么的重要,，正是如此，更應該交給職業(yè)的人來寫,，交給像【實客微策】這樣職業(yè)的寫作團隊來寫,。

實客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業(yè)人才，服務保障售后,。目前已經寫作累計400+萬字,，市場寫作經驗豐富，策劃老師水平高,，文章質量高,，經驗豐富。

來看看【實客微策】是怎樣去寫一份好的項目路演策劃方案的：

無論是閉門路演還是創(chuàng)業(yè)大賽,，一份優(yōu)質的項目路演策劃方案必不可少,，按應用場景劃分，項目路演策劃方案一般可分為閱讀型和演講型,，路演時使用的毋庸置疑就是演講型項目路演策劃方案了,，那項目路演策劃方案應該如何寫呢,？

根據(jù)路演效果分析顯示，用于路演的商業(yè)計劃書**選擇PPT形式,，原因有兩點：一方面PPT圖文排版更方便,、表現(xiàn)更豐富，利于講清楚項目內容,；另一方面PPT一般是按頁查看,，可以邊講邊放，讓人更有耐心去了解,。

講演者要注意把握演講的一般規(guī)律,，一般人在聽別人講演的時候，大概能維持注意力二十分鐘左右,，講演者在準備路演PPT的時候,，頁數(shù)大致在十五頁到二十頁之間，整體講演時間在二十分鐘左右,。下面就PPT的展示順序做個簡要的說明,，這個順序也是反應了項目商業(yè)模式的內在邏輯關系。

第一部分：What — 用2-3頁講清楚你要做什么,。要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。這里核心是要專注,，表明就想做一件事,，就想解決這件事中的某一個關鍵問題。不要追求大而全,，也不要產業(yè)鏈太長,。

第二部分：Why Now — 說明行業(yè)背景和市場現(xiàn)狀。用4-6頁PPT講清楚行業(yè)背景,、市場發(fā)展趨勢,、市場空間。要說明是在正確的時間做正確的事,，市場空間大,。但市場大，不代表做的事情有需求,，要描述在目前的市場背景下,，項目抓住了一個用戶的痛點?；蛘唔椖靠梢詾橛脩魩砀咝詢r比的產品或服務,。要盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業(yè)機會,。

第三部分：How — 如何做,。用5-10頁PPT講清楚實現(xiàn)商業(yè)模式的具體方案,。包括產品的研發(fā)、生產,、市場,、銷售策略等。主要描述這個項目是如何實施的,，最終達成的效果,。重點表明產品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐是在小步快走，不斷進行階段性驗證,，及時調整產品思路和商業(yè)模式,。

第四部分：Who — 是誰在做。用2-3頁PPT講清楚團隊的股份和分工,。團隊要有合理分工,，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調每個人的能力適合其職能崗位,。

第五部分：Why you — 團隊優(yōu)勢,。用1-2頁PPT講清楚項目和團隊優(yōu)勢?！笆聻橄?、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景,，團隊的組合適合該創(chuàng)業(yè)項目,。項目是靠人來執(zhí)行的，不同的團隊出來的效果不同,?；卮鸷?“為什么你們能做成功？”這個問題,。

第六部分：How much — 需要多少資金,。做好財務預測與計劃。用2-3頁PPT講清楚財務情況,，以及后三年的財務預測,。列清楚項目分階段的目標，為達成這些目標需要多少錢以及要錢的依據(jù),。為了,，出讓的股份比例如何，項目的估值及依據(jù),。在一般情況下,，創(chuàng)業(yè)公司初次稀釋的股份要少于30%，稀釋太多就是打工的了,，稀釋太少投資人可能不太感興趣,，把握一個平衡的度,。

當然，如果根據(jù)上面分享的寫法,，你還是不會寫,，或者沒時間寫，或者寫不出來,，自己寫不放心,，那么，可以交給實客微策來寫,。

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