(1) 提升業(yè)務效率

1.1. 采用“互聯網+渠道分銷管理”模式，實現企業(yè)通過信息化管訂單、管商品,、管客戶,、管貨款、管營銷,、管業(yè)務員,！

1.2. 對應員工減少部分職能，促使員工有更多的時間和精力專注于核心職能上,。

(2) 提升訂貨效率

2.1 平臺以圖文并茂地形式向用戶展示商品,，價格、規(guī)格,、庫存,、詳細描述,，用戶訂貨前再也不需要頻繁咨詢；

(3) 降低成本

3.1 減少新員工對商品的學習時間成本,。

3.2 提升效率后,，員工維護客戶的數量增加，可以降低人工成本,。

3.3 客戶可以即時獲取新品,、促銷、活動等信息,，減少紙質廣告宣傳成本,。

(4) 減少人為損失

4.1 告別傳統(tǒng)、手寫單等訂貨方式,，減少員工因錯單漏單造成的損失,。

4.2 可追溯訂單，客戶賒欠帳等數據,，訂單與款項一 一對應,，核賬更輕松，賬目清清楚楚,！

(5) 輔助經營決策

5.1 訂單,、銷量、貨款…企業(yè)經營數據實時產生即時呈現,，通過手機隨時了解企業(yè)狀況,，制定針對性經營策略。

3. 員工培訓

(1) 系統(tǒng)上線前各崗位員工需要熟悉各自負責版塊的系統(tǒng)功能使用,。

(2) 公司安排內部培訓或邀請技術方上門培訓,。

(3) 參考第三章（人員組織架構）中各崗位需要了解的系統(tǒng)模塊操作使用。

4. 系統(tǒng)設置

(1) 根據自身業(yè)務的特點,，對系統(tǒng)功能進行設置,。

(2) 系統(tǒng)技術方實施工程師對我方培訓時講解功能設置，包含（商品相關,、訂單相關,、庫存相關、其他設置等),，我方人員需要了解并清楚各功能的用途及對后期的影響,。

(3) 可要求技術方提供系統(tǒng)使用手冊，以備后其方便查詢及內部培訓使用,。

(4) 注意部分功能設置后不能修改,，需要根據自身業(yè)務的發(fā)展情況，做好前期規(guī)劃準備,。

(5) 配置好支付參數,，進行支付測試,，保證支付功能正常使用。