在中國的水果連鎖零售行業(yè)中,，百.果.園.集.團無疑是一顆璀璨的明星,。
自2001年成立以來,，百.果.園憑借其獨特的“平臺+合伙人”模式,，迅速嶄露頭角,，并于2023年1月16日成功上市,，成為“中國水果連鎖零售第一股”,。
憑借其出色的運營策略和創(chuàng)新的商業(yè)模式,，百.果.園在競爭激烈的市場中脫穎而出,，成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
百.果.園成功的關(guān)鍵在于其“平臺+合伙人”模式,。
在這種模式下,，總部專注于打造供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，為門店提供優(yōu)質(zhì)的貨源和高效的物流支持,。
而門店則采用店長合伙制,，由店長、片區(qū)管理者和大區(qū)加盟商共同投資并參與門店的運營,。
這種模式的優(yōu)勢在于,，它不僅解決了資金投入和運營效率的問題，還通過將員工變?yōu)橥顿Y者，激發(fā)了員工的積極性和潛能,。
百.果.園的店長合伙制是其商業(yè)模式的核心,。
在這種制度下，店長負責(zé)門店的經(jīng)營工作,，并擁有門店80%的股份,。
片區(qū)管理者和大區(qū)加盟商分別擁有門店17%和3%的股份。
這種股權(quán)結(jié)構(gòu)使得店長,、片區(qū)管理者和大區(qū)加盟商的利益與門店的利潤緊密相連,，從而形成了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
除了股權(quán)結(jié)構(gòu)外,，百.果.園的收益分配模式也與其他連鎖企業(yè)不同,。
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)的主要盈利來源為加盟費、技術(shù)服務(wù)費,、商品差價和品牌使用費等,。
百.果.園不收取任何加盟費和商品差價，僅收取門店利潤的30%作為收益,。
剩余的70%利潤則按照相應(yīng)的股權(quán)比例分配給店長、片區(qū)管理者和大區(qū)加盟商,。
這種收益分配方式使得員工能夠分享到門店利潤的絕大部分,，從而激發(fā)了他們的積極性和創(chuàng)造力。
為了打消投資者的顧慮,，百.果.園還設(shè)立了虧損補貼機制和最低分紅基數(shù)保障,。
如果加盟店出現(xiàn)虧損，虧損額全部由百.果園.承擔(dān),。
門店連續(xù)虧損三年,，公司也會對門店進行評估，并決定是否關(guān)閉,。
這一政策相當(dāng)于為門店承擔(dān)了三年的虧損期限,，使得投資者無需擔(dān)心經(jīng)營風(fēng)險。
在門店虧損的情況下,，員工也能獲得最低分紅基數(shù)保障,，這刺激了員工的積極性和參與度。
為了促進門店的擴張和店長股權(quán)的動態(tài)變化,，百.果.園還設(shè)立了門店股權(quán)退出機制,。
當(dāng)?shù)觊L股權(quán)需要退出時，早期投入資金將按原數(shù)返還,，還可以一次性獲得門店分紅收益的3倍補償,。
這一政策打消了投資者的顧慮，也能激勵能力強,、經(jīng)驗豐富的店長退出原有的老店,，去開拓新市場,。
在人才培養(yǎng)方面，百.果.園的店長合伙模式將店長的收益與培養(yǎng)人才相結(jié)合,。
每家門店每年需要為公司輸出一名新店長（合伙人）人選,。
這一政策使得百.果.園形成了一個集合伙人機制、晉升通道和人才培養(yǎng)體系的系統(tǒng)鏈條,，確保了門店的快速拓展和高效運營,。
，百.果.園的成功得益于其“平臺+合伙人”模式的創(chuàng)新與卓越執(zhí)行,。
該模式解決了資金投入,、運營效率、員工積極性和人才培養(yǎng)等方面的問題,，為門店的快速擴張和高效運營打下了堅實的基礎(chǔ),。
正是這種獨特的商業(yè)模式和經(jīng)營策略，使得百.果.園在中國水果連鎖零售行業(yè)中獨樹一幟,，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,。