“我的店鋪都開了快一年了，銷量一直還不錯(cuò),，怎么突然就沒流量了呢,？”眼看大促即將來臨，店鋪在這節(jié)骨眼上靜止不動(dòng)了,，怎么破,？我們來聊一聊如何突破這個(gè)流量戈然停止的狀態(tài)。

請按順序檢查以下幾種情況：

1.店鋪是周期性產(chǎn)品為主嗎,？

其實(shí),，稍微對選品有研究的商家應(yīng)該都有聽過這樣一個(gè)建議：盡量不要選擇周期性的產(chǎn)品。比如保暖手套,，它也只有在特別冷的那3個(gè)月左右人們才會(huì)需要它,，買它。

再比如口罩,，這也只有在疫情當(dāng)前,，市場需求量大幅上漲，人們需要它,。一旦疫情緩和,，無論我們再怎么費(fèi)力地去優(yōu)化這類商品，它的流量也不會(huì)有起色,，因?yàn)樗纳芷谝堰^，市場需求量很小了,。

解決建議：面對周期性產(chǎn)品,，流量要干涸前，我們要準(zhǔn)備打造新的引流產(chǎn)品，帶動(dòng)整個(gè)店鋪的流量和銷量,。

2.產(chǎn)品類目正確嗎,？

或許你會(huì)很自信的回答，我都賣了這么久了,，產(chǎn)品類目肯定是沒問題的?。∥覀儊砜纯催@樣一種情況：比如暖水袋,，我們?nèi)粘Ｋ姷姆侄噻姡弘姛岬?，加水的，生活電器的電熱水袋,。這三種類目都是同一類產(chǎn)品,，前期我們在推廣時(shí)可能察覺不出來，到后期產(chǎn)品的權(quán)重提升后,，平臺分配到的對應(yīng)人群流量就完全不一樣了,。這樣一來，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率就低了,，轉(zhuǎn)化率低了平臺就認(rèn)定這是不受歡迎的產(chǎn)品,，給到的流量權(quán)重也隨之降低。甚至有時(shí)候選擇了錯(cuò)誤的類目,，我們的店鋪不僅沒流量,，還得承受著違規(guī)，被懲罰的風(fēng)險(xiǎn),。

解決建議：在產(chǎn)品開始上架前就要做好全局規(guī)劃,；一定要選擇合適的，符合產(chǎn)品的類目,。如果只看眼前的大流量類目,，不匹配，總有時(shí)間我們要承擔(dān)后果,。

3.店鋪有滯銷品嗎,？

做過其他平臺的商家都了解平臺的規(guī)則，比如平臺是喜歡店鋪不斷有新品上架的,，有上新平臺就會(huì)有流量扶持,。這個(gè)原理確實(shí)沒錯(cuò)，因?yàn)槠炊喽嗤ǔ＿@個(gè)時(shí)候會(huì)有半個(gè)月左右的流量扶持期,。在商品上架一個(gè)月后,，如果沒有銷量，這時(shí)候就成了“滯銷品”,。也就是這個(gè)滯銷品,，這個(gè)時(shí)候拉低了店鋪權(quán)重,，權(quán)重降低，影響到商品的搜索排名,，接著流量自然也會(huì)大打折扣,。

解決建議：定期查看店鋪是否有滯銷品，若無需保留,，直接刪除,；若還想留著，對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化：換主圖和詳情后再上新,。一周內(nèi)要有銷量,，方法很多。只要破零銷量,，這個(gè)商品一個(gè)月內(nèi)就不是滯銷品了,，店鋪權(quán)重，流量等也會(huì)好起來,。

4.產(chǎn)品上架時(shí)間固定嗎,？

我們做平臺看重的就是平臺流量。流量什么時(shí)候來,，什么時(shí)候高,，時(shí)候時(shí)候低，這也成了我們產(chǎn)品上線的時(shí)間因素了,。

解決建議：摸出你的產(chǎn)品上架時(shí)間,，即趕在流量高峰期前，這樣能夠保證產(chǎn)品上架后的流量扶持,，產(chǎn)品獲得更快的曝光,。

5.了解了同行的近期推廣力度嗎？

面對競爭激烈的市場,，誰的運(yùn)營能力強(qiáng),，誰就能盡早分到一本羹。當(dāng)你還沉浸在當(dāng)前的業(yè)績時(shí),，同行可能又在加大馬力,，奮往直前了呢。時(shí)刻關(guān)注同行動(dòng)態(tài),，數(shù)據(jù)分析一樣也不能落下,，有對比就會(huì)有進(jìn)步的動(dòng)力！

當(dāng)我們再面臨流量問題時(shí),，對照上面的步驟去一一排查,，找到原因所在，及時(shí)解決問題,，流量肯定會(huì)回歸,！祝各賣家大賣,！