5倍薪酬,！巨頭出手了

“向上捅破天,，向下扎到根,！”

華為面向全球招募天才少年,，

讓無數(shù)人直呼“羨慕”,！

5月19日,，華為招聘官微發(fā)布消息：華為面向全球招募“天才少年”,，華為稱渴求有能力,、有意愿挑戰(zhàn)難題的“天才少年”。

要求不限學(xué)歷,、不限學(xué)校。在數(shù)學(xué),、物理,、化學(xué)、材料,、計(jì)算機(jī),、智能制造等相關(guān)領(lǐng)域有特別建樹并有志成為技術(shù)人物。加分項(xiàng)為重量級(jí)科研成果/論文/專利,，重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室/尖子班畢業(yè),，國際競賽獲獎(jiǎng)。

華為表示,，將為“天才少年”提供挑戰(zhàn)課題,，大牛導(dǎo)師，全球化的平臺(tái)和資源,，以及5+倍薪酬,。

據(jù)了解，華為的“天才少年”計(jì)劃早為外界所知,，源于華為創(chuàng)始人任正非2019年在公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)EMT的一段講話,。他稱，當(dāng)年華為從全世界招進(jìn)20~30名“天才少年”,，次年再招200~300名,。

高年薪超200萬，華為因?qū)Α疤觳派倌辍遍_出高年薪也備受社會(huì)關(guān)注,。據(jù)介紹,，“天才少年”年薪分為三檔，為182萬元-201萬元,；第二檔為140.5萬元-156.5萬元,；第三檔為89.6萬元-100.8萬元。

華為為的“天才少年”是B站UP主稚暉君,，稚暉君原名彭志輝,，2018年畢業(yè)于電子科技大學(xué)。他發(fā)明的能給葡萄縫針的機(jī)械臂，會(huì)直行,、拐彎,、躲障的自動(dòng)駕駛自行車，能用手臂操作電腦的桌面機(jī)器人都是社交網(wǎng)站上的*屏之作,。

2022年12月27日,，稚暉君在個(gè)人微博上回應(yīng)了從華為離職傳聞，此時(shí),，距離他正式入職華為僅過去了兩年,。

而近期，另一名華為新晉“天才少年”也是一名B站up主,。

據(jù)電子科技大學(xué)2月23日消息,，2022年秋季校園招聘中，該校博士研究生寧博宇進(jìn)入華為,，成為“天才少年”項(xiàng)目一員,，年薪百萬。寧博宇表示：“我只是一個(gè)普通學(xué)生,，這次入選是我運(yùn)氣比較好,！因?yàn)槲业难芯糠较蚝腿A為未來的課題高度相關(guān)?！?/p>

寧博宇曾獲新加坡國立大學(xué)街舞之夜**獎(jiǎng),、電子科技大學(xué)男子跳高**、男子蛙泳**,、舞蹈大賽個(gè)人**,、達(dá)人秀個(gè)人**等多項(xiàng)榮譽(yù)。據(jù)悉,，寧博宇還是一名嗶哩嗶哩up主,，目前擁有超過2萬的粉絲，超過600萬的***,?！白鰑p主起先是受時(shí)代發(fā)展的影響，我喜歡并愿意去分享,，自媒體平臺(tái)給了我機(jī)會(huì),。”

據(jù)了解,，華為CFO孟晚舟曾稱,，華為大財(cái)富是人才存儲(chǔ)、思想存儲(chǔ),、理論存儲(chǔ),、工程存儲(chǔ)和方法存儲(chǔ),，以及內(nèi)部流程管理的高效，有序的存儲(chǔ),，這些才是財(cái)報(bào)背后,，華為的真正價(jià)值。

任正非：我們強(qiáng)調(diào)“不拘一格選人才”

今年3月17日,，上海交通大學(xué)發(fā)布了文章《擦亮花火,、共創(chuàng)未來——任正非在“難題揭榜”花火獎(jiǎng)座談會(huì)上的講話》，披露了華為創(chuàng)始人任正非對天才少年,、校企合作等熱點(diǎn)話題的看法,，并劇透了華為2022年研發(fā)投入情況。

有人提問道：“近關(guān)注到,，有位“天才少年”在公司工作兩年離開,，去做機(jī)器人創(chuàng)業(yè)了；我有個(gè)蘇黎世大學(xué)畢業(yè)的朋友也是類似情況,，他在這個(gè)領(lǐng)域也算的，也是工作兩年就離開了,。ChatGPT,、電動(dòng)車、大疆無人機(jī)……很多顛覆式創(chuàng)新都是這種初創(chuàng)企業(yè)去做的,。個(gè)問題,，任總?cè)绾慰创贻p人在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與守成之間的差異？第二個(gè)問題,，除了待遇,，我們公司在制度上能不能給年輕人一些資源上的鼓勵(lì)，鼓勵(lì)大家去突破,、創(chuàng)新,，敢于挑戰(zhàn)？”

任正非回答,，,，進(jìn)入我們公司，“天才少年”這個(gè)稱呼就沒有了,，定位“天才少年”主要用于入職的定級(jí)定薪,。所有新員工在三丫坡入職培訓(xùn)時(shí)，到處都是張榜公布的題目,，大家要去踴躍回貼,，有人會(huì)讀這個(gè)帖子，就有人來找你喝咖啡,，你要認(rèn)真去交流,，反對意見或贊成都行。他們是在選人，這些專家有權(quán)力給你當(dāng)場定級(jí)的,、定工作崗位的,，因?yàn)樗麄儽旧砭褪呛軈柡Φ膶＜摇Ｈ绻J(rèn)為你可以培養(yǎng),，職級(jí)就會(huì)被定得很高,，為什么非要從低級(jí)別開始起步呢？他也可以把你拉進(jìn)他的項(xiàng)目組,，你直接就進(jìn)入大項(xiàng)目組了,。大項(xiàng)目組不是指規(guī)模大，而是指高端項(xiàng)目組,。

我們強(qiáng)調(diào)“不拘一格選人才”,，老、中,、青相結(jié)合,，在開放的環(huán)境中向前滾動(dòng)。年輕人有突破能力的是25-35歲,；有經(jīng)驗(yàn),、有資歷的人有架構(gòu)能力，架構(gòu)和突破同樣重要,?？茖W(xué)技術(shù)上也有成與敗的問題，敗不餒,，失敗對你來說也是一次實(shí)戰(zhàn)鍛煉,。

第二，我們不能壟斷人才,，員工想出去創(chuàng)業(yè)或到其他公司去,，人盡其才，發(fā)揮他的價(jià)值,，對國家都是有用的,。過去有個(gè)電影叫《中鋒在黎明前死去》，我們壟斷人才,，沒有用也扣住不放,，消磨他的青春，還要給他發(fā)工資,，兩頭不討好,。我們對人才機(jī)制也有反思，比如有些人進(jìn)入公司以后,，沒有很好使用到他擅長的地方,，沒有發(fā)揮作用等于浪費(fèi)他的青春,。

人才關(guān)鍵是怎么用。比如我們強(qiáng)調(diào)專家垂直循環(huán)機(jī)制,，專家不能在一個(gè)崗位呆很長時(shí)間,，要到前線作戰(zhàn)去循環(huán)?！笆^”一翻開,，壓在下面的“草”就長高了，大家都看見了,，這樣年輕人就不會(huì)被埋沒在“石頭”底下,。專家垂直循環(huán)的目的，是讓他將理論和實(shí)踐相結(jié)合去解決實(shí)際問題,。垂直循環(huán)下去不一定降薪,，工作組沒有級(jí)別，他可以比行政部門的級(jí)別高,，他可以是“尉官”“校官”“少將”“上將”……,，保持他的循環(huán)，直到有合適崗位,。當(dāng)然,，不合適的人也面臨著淘汰。沒有理論的實(shí)踐,，會(huì)在盲目摸索中經(jīng)歷數(shù)十次才能感覺到；沒有實(shí)踐,，對理論就沒有深刻的理解,。