懂開發(fā),，更懂運營-上門服務平臺研發(fā)廠商

助力打造地區(qū)甚至全國頭部平臺。

上門按摩小程序的順利運營離不開一支高效的員工隊伍,，而淘汰“摸魚”員工則顯得尤為重要,。那么,，為什么要淘汰掉這些員工呢？原因主要在于他們的服務技術差,、態(tài)度差以及情商低,。

作為平臺的新顧客，他們可能是次在平臺下單,，希望能獲得高質(zhì)量的上門服務,。當他們遇到“摸魚”員工時，這些員工的服務技術可能不夠,，手法不熟練,，甚至態(tài)度不好,，給顧客帶來不愉快的體驗。顧客原本期待在工作之后放松一下,，結果卻遇到了這種情況,，這無疑增加了顧客的煩惱和不滿，甚至會讓他們對平臺失去信心,。

不僅僅是對顧客的影響,，這些質(zhì)量差的員工也會給平臺帶來負面影響。顧客之間會相互交流和傳遞信息,，當他們遇到不良體驗時,，會口耳相傳，讓平臺的口碑和復購率直線下降,。尤其是對于那些依賴顧客口碑和復購的平臺來說,，這種負面影響是不可承受的。一個“摸魚”員工服務一次得罪一個顧客,，假設他們每天接4單，一個月就會得罪12個顧客,，一年則是1440個顧客,。如果平臺有10個這樣的員工，一年就會流失14400個顧客,，如果有100個這樣的員工,，一年將得罪14萬個顧客。這樣的結果勢必讓平臺付出難以承受的代價,，甚至可能導致倒閉,。

淘汰“摸魚”員工的重要性不言而喻。為了確保平臺的順利運營和用戶持續(xù)下單,，可以采用一些方法來快速淘汰這些員工,。技師等級功能可以起到評估員工貢獻度的作用，通過接單量,、加鐘量,、退單量、轉單量,、好評度,、服務時長、在線時長以及儲值積分等數(shù)據(jù)進行分析,，評估員工對平臺的貢獻程度,。貢獻度低的員工很可能就是“摸魚”員工?？梢栽O置清退門檻,，當員工長時間保持在及格線之下的等級時,，平臺應及時清退這些“摸魚”員工，以確保平臺服務質(zhì)量,。

淘汰“摸魚”員工對于上門預約小程序的成功運營至關重要,。優(yōu)質(zhì)的服務不僅能夠帶來滿意的用戶體驗，還能樹立良好的口碑和留住顧客,。通過正確的方法和策略,，平臺一定能夠建立起一支高效的員工隊伍，為用戶提供出色的上門服務體驗,。