國(guó)際貨運(yùn)代理知識(shí)分享：

二、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）國(guó)際貨代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）是指某貨代公司缺少或做得不好的方面,，或指某種會(huì)使該公司處于劣勢(shì)的條件,。可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有：缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的貨代,、倉(cāng)儲(chǔ)能力,；缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn),、無形資產(chǎn)、人力資源,、組織資源,；在關(guān)鍵客戶群里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失。三,、機(jī)會(huì)（O）抓住國(guó)際貿(mào)易的國(guó)際貨代市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素,。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景,，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配,、使公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力最大的機(jī)會(huì)。潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是：客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或國(guó)際貿(mào)易和貨代產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的變化,；從傳統(tǒng)國(guó)際貨代代理服務(wù)向全球貨代物流,、物流供應(yīng)鏈，綠色物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,，為更大更多客戶群服務(wù),；國(guó)際貨代資源前向或后向整合；國(guó)內(nèi)外貨代市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的降低,；自身獲得了并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力,；國(guó)際貿(mào)易和貨代市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張,；出現(xiàn)可向其他地理區(qū)域擴(kuò)張,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。四,、威脅（T）在公司的外部環(huán)境中,，總是存在某些對(duì)公司的贏利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來利益的威脅,，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響,。公司的外部威脅可能是：出現(xiàn)將進(jìn)入國(guó)際貨代代理市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；其他國(guó)際貨代代理公司搶占了本公司的市場(chǎng)份額,；國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)率下降,；國(guó)際匯率和貿(mào)易政策的不利變動(dòng)；收或發(fā)貨人對(duì)貨物運(yùn)輸質(zhì)量和交貨時(shí)間的要求提高,；貨代市場(chǎng)需求減少,；容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期沖擊的產(chǎn)品。當(dāng)然,，SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單,，最重要的是通過評(píng)價(jià)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),、威脅最終得出以下在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下,，如何最優(yōu)地運(yùn)用自己的資源，如何建立公司的未來資源,。