工作全面清晰的框架,，對(duì)于不同崗位的框架以及需要掌握重點(diǎn),，很實(shí)用可以看下：

普通員工工作范文（篇一）

一般來說,，如果組織或上級(jí)要求寫這樣的往往不全面,、不深刻,、不流于形式,；如果是積極撰寫的這樣的必須是上級(jí)喜歡的,，也是組織所需要的,。掌握六個(gè)要點(diǎn)：

1）職責(zé)認(rèn)知：兩個(gè)要點(diǎn)：簡化和補(bǔ)充,。簡化就是突出重點(diǎn)；補(bǔ)充就是完善,，發(fā)生了什么變化,，應(yīng)該增加什么職責(zé)，補(bǔ)充職責(zé),，展現(xiàn)員工對(duì)工作的反思和責(zé)任感,。

2）工作計(jì)劃：計(jì)劃是行動(dòng)的指南，應(yīng)該完成哪些任務(wù),？這里的工作計(jì)劃是指當(dāng)前的計(jì)劃,，而非未來的計(jì)劃。

3）主要業(yè)績：兩個(gè)方面：內(nèi)在的事情和外在的事情,。外在的事情,，是對(duì)他人的支持和幫助，是有格局的表現(xiàn),。

4）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：至少談四件事：A）上級(jí)認(rèn)可的一件事情,；B）上級(jí)不知道的一件好事；C）一件做得不好的事,；D）需要做但還沒有開始的事,。

5）自我評(píng)價(jià)：第一，在上級(jí)的幫助下進(jìn)步,，要說得非常具體,，這樣才顯得真誠；第二,，通過主動(dòng)學(xué)習(xí)有哪些改進(jìn),，同樣要具體談一談,。

6）工作展望：下一步的工作思路，明確堅(jiān)持什么樣的精神,，希望得到上級(jí)的支持,，也是下一輪工作的開始。

中層管理工作（篇二）

職能和業(yè)務(wù)部門的中層工作側(cè)重點(diǎn)不同,。以制造企業(yè)為例,，職能部門包括行政、后勤,、人力,、財(cái)務(wù)、法律事務(wù),、審計(jì),、質(zhì)量、R&D,、項(xiàng)目等,。商業(yè)部包括采購、生產(chǎn),、物流,、營銷、銷售,、服務(wù)等,。正職和副職寫也有不同的側(cè)重點(diǎn)。

業(yè)務(wù)中層：商業(yè)目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，商業(yè)能力。每一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域都需要明確的績效目標(biāo),，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。業(yè)務(wù)部門更需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，在做時(shí),，必須檢查團(tuán)隊(duì)合作的有效性,。對(duì)業(yè)務(wù)能力，根據(jù)五級(jí)能力(知識(shí),、規(guī)范,、技能、技能,、靈活性)的劃分,，對(duì)團(tuán)隊(duì)的能力狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn)。

職能中層：管理目標(biāo),，部門協(xié)作,，管理能力,。在組織中，職能部門具有整體管理的性質(zhì),，應(yīng)有明確的管理目標(biāo),。由于具有整體性質(zhì)，合作要求高于業(yè)務(wù)部門,。要不斷加強(qiáng)職能管理能力，即專業(yè)能力和解決問題的能力,。

中層副職：主要是在正職授權(quán)下開展工作,，要做好合作。中層副職主要從三個(gè)方面進(jìn)行分管工作的完成,、內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)與合作,、部門行政管理。